來(lái)源：雷科技
為應(yīng)對(duì)汽車(chē)行業(yè)百年未有之大變局，各路玩家使盡渾身解數(shù)，不斷探索著技術(shù)與商業(yè)變現(xiàn)的諸多可能性。
在智能駕駛技術(shù)走向成熟的進(jìn)程中，漸進(jìn)式與跨越式、單車(chē)智能與車(chē)路協(xié)同、純視覺(jué)與激光雷達(dá)等路線(xiàn)之爭(zhēng)應(yīng)運(yùn)而生。
如今，在各路玩家投身于造車(chē)?yán)顺敝H，一種新的路線(xiàn)分歧出現(xiàn)：
整車(chē)派與技術(shù)派，究竟誰(shuí)會(huì)打造出真正符合未來(lái)出行的全新物種？
整車(chē)派，即是指包含傳統(tǒng)主機(jī)廠、造車(chē)新勢(shì)力等在內(nèi)、往智能化方向轉(zhuǎn)型的汽車(chē)制造商，屬于先有整車(chē)、再進(jìn)而不斷強(qiáng)化自動(dòng)駕駛技術(shù)實(shí)力的派別；
技術(shù)派，即是指以L(fǎng)4級(jí)自動(dòng)駕駛技術(shù)為切入點(diǎn)的科技型公司，除了小馬智行、AutoX等初創(chuàng)企業(yè)，同時(shí)也包含百度、滴滴等玩家。當(dāng)這些科技型公司也開(kāi)始滲透整車(chē)制造時(shí)，它們便成了可與整車(chē)派形成對(duì)立的代表——從自動(dòng)駕駛技術(shù)起步，再回過(guò)頭來(lái)涉足整車(chē)制造。
那么問(wèn)題來(lái)了，整車(chē)派與技術(shù)派基于"造車(chē)"一事的對(duì)峙緣何而來(lái)？究竟哪一條路徑才能造出真正的智能汽車(chē)？讓我們來(lái)一探究竟。
01 整車(chē)派、技術(shù)派，戰(zhàn)事開(kāi)鑼
站在這一切的起點(diǎn)看，整車(chē)派與技術(shù)派本應(yīng)是硬件與軟件之分。兩者若能成功融合，未嘗不能合力打造出一臺(tái)出色的智能汽車(chē)。
這類(lèi)合作并不少見(jiàn)。北汽、東風(fēng)、威馬等主機(jī)廠都曾與不同的自動(dòng)駕駛技術(shù)供應(yīng)商合作打造智能電動(dòng)汽車(chē)。
畢竟，造車(chē)不是一件只需要懂硬件或軟件就能實(shí)現(xiàn)的事情。
但現(xiàn)在情況似乎發(fā)生了變化：
整車(chē)派不甘于成為一個(gè)單純的自動(dòng)駕駛技術(shù)落地載體，而主機(jī)廠對(duì)技術(shù)供應(yīng)商的有所保留，也在一定程度上促使自動(dòng)駕駛公司嘗試著往整車(chē)制造滲透。
先看整車(chē)派這邊。當(dāng)自動(dòng)駕駛供應(yīng)商表現(xiàn)得十足強(qiáng)勢(shì)，其對(duì)技術(shù)供應(yīng)商的抗拒表現(xiàn)得尤為明顯。
以將自己定位為汽車(chē)增量零部件供應(yīng)商的華為為例，其所推崇的HI商業(yè)模式即要求想要打上HI品牌標(biāo)志的車(chē)企，必須使用華為的全棧自動(dòng)駕駛解決方案。
此前，華為與北汽聯(lián)合發(fā)布的極狐阿爾法S 華為HI版，正是采用了這種合作模式。而在那場(chǎng)新車(chē)發(fā)布會(huì)上，本應(yīng)成為主角的北汽極狐，儼然成了華為的陪襯。
對(duì)此，上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)陳虹的反應(yīng)是："上汽很難接受單一一家供應(yīng)商為我們提供整體的解決方案，這樣會(huì)變成'他是靈魂，我是軀體'，我們不能接受。"
可見(jiàn)，偏重硬件制造的整車(chē)派并不甘于成為承載他人"靈魂"的"軀殼"。而要擁有屬于自己的"靈魂"，就必須提升自動(dòng)駕駛技術(shù)的自主研發(fā)能力。
新造車(chē)勢(shì)力中，小鵬以自研XPILOT自動(dòng)駕駛系統(tǒng)為核心賣(mài)點(diǎn)之一，蔚來(lái)則在去年重啟了L4級(jí)自動(dòng)駕駛自研。
至于傳統(tǒng)主機(jī)廠，如上汽亦在此前透露了其Robotaxi的項(xiàng)目詳情。據(jù)稱(chēng)，其Robotaxi車(chē)隊(duì)將于今年10月上路。
再看技術(shù)派這邊。主機(jī)廠的封閉性和警惕性，也在一定程度上促使了自動(dòng)駕駛公司滑向整車(chē)制造的一端。
事實(shí)上，主動(dòng)權(quán)至今一直都掌握在主機(jī)廠手中。
以線(xiàn)控系統(tǒng)改裝為例。Robotaxi車(chē)型的后裝改造是自動(dòng)駕駛公司繞不開(kāi)的一道坎，而大部分車(chē)輛的底層協(xié)議始終掌握在整車(chē)廠和Tier 1手里，不會(huì)輕易對(duì)外開(kāi)放。
故而，自動(dòng)駕駛公司要想打造出更好的Robotaxi車(chē)型，就必須與車(chē)企建立更深入的合作關(guān)系。
自認(rèn)為其L4級(jí)自動(dòng)駕駛技術(shù)已經(jīng)到了量產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的AutoX，選擇的是投資整車(chē)制造商艾康尼克。
其CEO肖健雄還將擔(dān)任艾康尼克的首席產(chǎn)品官，全面負(fù)責(zé)汽車(chē)軟硬件產(chǎn)品和技術(shù)架構(gòu)的定義及研發(fā)，勢(shì)要將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)L4級(jí)無(wú)人駕駛汽車(chē)的話(huà)語(yǔ)權(quán)掌握在自己手中。
與吉利合資成立造車(chē)公司的百度，無(wú)疑是其中動(dòng)靜最大的一家。
早在2019年，Apollo就與一汽紅旗聯(lián)手打造中國(guó)首批前裝量產(chǎn)的Robotaxi車(chē)型；近日，百度Apollo還和極狐合作，推出了成本降至48萬(wàn)的新一代Robotaxi車(chē)型Apollo Moon。
此外，小馬智行、圖森未來(lái)最近似乎也冒出了造車(chē)的苗頭。
有消息稱(chēng)，小馬智行、圖森未來(lái)即將加入造車(chē)行列。前者的初步規(guī)劃是制造乘用車(chē)，后者則會(huì)先從貨運(yùn)廂式車(chē)切入，并逐漸過(guò)渡到重卡。
以上樁樁件件，無(wú)一不在向外界釋放信號(hào)：自動(dòng)駕駛技術(shù)型公司不再屈居軟件一隅，一場(chǎng)圍繞"Robotaxi前裝量產(chǎn)"的行動(dòng)徐徐拉開(kāi)帷幕。
整車(chē)派與技術(shù)派之爭(zhēng)，自此開(kāi)鑼。
02 事關(guān)生死存亡的戰(zhàn)事
如果將這一派別之爭(zhēng)單純地看作是"誰(shuí)能率先打造出真正的智能汽車(chē)"的路線(xiàn)分歧，那么這就有點(diǎn)像是一個(gè)"先有雞，還是先有蛋"式的哲學(xué)問(wèn)題。
但實(shí)際上，對(duì)于雙方而言，這更像是一場(chǎng)關(guān)乎重塑汽車(chē)行業(yè)格局、話(huà)語(yǔ)權(quán)分配，甚至事關(guān)生死存亡的戰(zhàn)事。
正如前文所言，自動(dòng)駕駛之于整車(chē)，是"靈魂"之于"軀殼"的關(guān)系。主機(jī)廠已經(jīng)清楚地意識(shí)到，未來(lái)自動(dòng)駕駛才是汽車(chē)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
將自動(dòng)駕駛系統(tǒng)假手于人，無(wú)異于將命脈交由他人把控。
而且，不同于以前的燃油車(chē)時(shí)代，作為自動(dòng)駕駛的主要載體之一，純電汽車(chē)的核心技術(shù)主要為電池、電機(jī)、電控三大件，整車(chē)制造的門(mén)檻似已大幅降低。從今年百度、小米、360等一眾新玩家紛涌而至的空前盛況，就可見(jiàn)一斑。
傳統(tǒng)主機(jī)廠在制造方面的高壁壘，以及造車(chē)新勢(shì)力的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，都很有可能在短時(shí)間內(nèi)被技術(shù)派打破、超越。
何況，在"軟件定義汽車(chē)"的時(shí)代，軟件將會(huì)成為汽車(chē)的核心價(jià)值所在。
對(duì)主機(jī)廠來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)創(chuàng)收的好門(mén)道。
目前，堅(jiān)持自研智能化技術(shù)的小鵬已經(jīng)初步試水軟件收費(fèi)的商業(yè)模式，且有所獲益。
今年1月，小鵬開(kāi)始以付費(fèi)服務(wù)的形式為客戶(hù)提供自主研發(fā)的高級(jí)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)XPILOT 3.0軟件，來(lái)自軟件的收費(fèi)正幫助小鵬汽車(chē)提升其毛利水平。
這樣一塊肥肉，在這終局未定、尚能一搏的環(huán)境下，又叫主機(jī)廠如何割舍？
既不能割舍，那么就勢(shì)必要與自動(dòng)駕駛公司們比劃一番。
而自動(dòng)駕駛公司這邊，其正苦苦尋求的商業(yè)變現(xiàn)之途，目前來(lái)看無(wú)非三種辦法，也就是李彥宏此前為百度Apollo規(guī)劃的三種商業(yè)化模式：為主機(jī)廠提供自動(dòng)駕駛解決方案；造車(chē)；Robotaxi運(yùn)營(yíng)。
其中，第一種變現(xiàn)途徑對(duì)于本就定位于自動(dòng)駕駛方案供應(yīng)商的公司而言，是最好的選擇。但不甘于淪為"軀殼"的主機(jī)廠，現(xiàn)階段恐怕不會(huì)輕易接納。
自動(dòng)駕駛公司若要化被動(dòng)為主動(dòng)，最好的方式或是先于主機(jī)廠，搶占用戶(hù)心智，成為在消費(fèi)市場(chǎng)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的一方——如今，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始將自動(dòng)駕駛體驗(yàn)作為選購(gòu)汽車(chē)的要素之一；日后，這一要素在購(gòu)買(mǎi)決策中的占比會(huì)更高。
而且，能夠觸及用戶(hù)終端的，始終還是車(chē)本身。
軟件公司的技術(shù)積淀，終歸還是需要硬件作為載體和輸出口，走向大眾。
對(duì)于自動(dòng)駕駛公司來(lái)說(shuō)，要想擺脫底層協(xié)議、后裝改造等層面的掣肘，那么，深入整車(chē)制造以打造更能與其軟件系統(tǒng)適配的Robotaxi、向公眾提供優(yōu)質(zhì)的共享出行服務(wù)或是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
綜上來(lái)看，整車(chē)派與自動(dòng)駕駛技術(shù)派的對(duì)立似是發(fā)展的必然。
03 兩派孰優(yōu)孰劣？
事實(shí)上，無(wú)論整車(chē)派與技術(shù)派試圖通過(guò)何種方式搶占用戶(hù)心智，其制勝的關(guān)鍵點(diǎn)均在于，誰(shuí)能率先抵達(dá)智能汽車(chē)產(chǎn)品與市場(chǎng)的契合點(diǎn)。
那么，究竟哪一方的勝算更大？目前來(lái)看，兩派各有優(yōu)劣，還難有定論。
先造整車(chē)的好處在于，能比技術(shù)公司更快地觸達(dá)用戶(hù)，并率先在消費(fèi)者心中留下印象，實(shí)現(xiàn)品牌積淀。
若以漸進(jìn)式為技術(shù)路線(xiàn)，還能通過(guò)L2級(jí)量產(chǎn)車(chē)輛收集更多的道路數(shù)據(jù)和長(zhǎng)尾場(chǎng)景，反哺高等級(jí)自動(dòng)駕駛技術(shù)的研發(fā)迭代。
與此同時(shí)，供應(yīng)鏈管理、工藝制造等工程化能力是整車(chē)派天然的優(yōu)勢(shì)。
但事物都有兩面性。
通常來(lái)說(shuō)，主機(jī)廠的體量巨大，可能無(wú)法專(zhuān)注于自動(dòng)駕駛的技術(shù)研發(fā)。
傳統(tǒng)主機(jī)廠這邊，除了投入電動(dòng)化、智能化技術(shù)研發(fā)外，短期內(nèi)仍要兼顧燃油車(chē)等業(yè)務(wù)，船身大，難調(diào)頭。
造車(chē)新勢(shì)力方面，目前在盈利方面尚且存在挑戰(zhàn)，一邊造車(chē)一邊自研技術(shù)，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)不會(huì)小。2019年蔚來(lái)陷入資金困境時(shí)，L4級(jí)自動(dòng)駕駛研發(fā)一度中斷，直至去年年末才再度重啟自研項(xiàng)目。
至于技術(shù)派，L4級(jí)的自動(dòng)駕駛技術(shù)就是其最高的壁壘，輕易不會(huì)被打破。
同時(shí)，直接面向乘客的Robotaxi運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，也能幫助技術(shù)派更好地理解用戶(hù)需求，使其自動(dòng)駕駛系統(tǒng)能夠朝著更加人性化的方向進(jìn)化。
但相對(duì)的，由于缺乏打造量產(chǎn)落地產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)派在工程化方面可能會(huì)稍遜一籌。
另外，除了背靠巨頭的百度Apollo、滴滴自動(dòng)駕駛，大多自動(dòng)駕駛初創(chuàng)企業(yè)還在依賴(lài)融資而發(fā)展，很難支撐造車(chē)或鋪設(shè)大規(guī)模車(chē)隊(duì)的大動(dòng)作。
04 結(jié)語(yǔ)
就目前雙方的進(jìn)展來(lái)看，短期之內(nèi)，整車(chē)派與技術(shù)派可能還難有正面交鋒的時(shí)候。
但風(fēng)云變幻的前夕，總讓人忍不住去想，行業(yè)大洗牌后，誰(shuí)將被淘汰？誰(shuí)又會(huì)重新坐上牌桌？
不知道各位怎么看？
