曾經(jīng)有一條被廣泛調(diào)侃的消費(fèi)能力鄙視鏈:女人>小孩>老人>貓狗>>>男人。長(zhǎng)久以來(lái),男性在終端消費(fèi)市場(chǎng)似乎總是處于邊緣地帶。但在不經(jīng)意間,一股全新的消費(fèi)力量正在悄然崛起,那就是 " 他經(jīng)濟(jì) "。
數(shù)據(jù)最能說(shuō)明問(wèn)題:2024 年 "520",選擇不送禮物的男性比例首次超過(guò)了 30%,情侶經(jīng)濟(jì)越來(lái)越冷清。與此同時(shí),男性在自我消費(fèi)上卻越來(lái)越 " 豪 " —— 2024 年,男性消費(fèi)支出增速首次超過(guò)了女性。預(yù)計(jì)到 2025 年,男性消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模將突破 6 萬(wàn)億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率接近 10%。具體來(lái)看,公路自行車銷售額增長(zhǎng)了 305%,電競(jìng)產(chǎn)品增長(zhǎng)了 114%,男士護(hù)膚品市場(chǎng)規(guī)模每年增長(zhǎng) 15.88%,到 2026 年有望達(dá)到 207 億元;《黑神話 · 悟空》80% 的玩家是男性,銷售額突破 90 億元,始祖鳥男裝消費(fèi)占比也接近 75%。可見,越來(lái)越多的男性愿意為自己的興趣買單。
這種變化背后,是 90 后、95 后平均初婚年齡超過(guò) 30 歲的現(xiàn)實(shí),也是 " 為自己而活 " 消費(fèi)觀的興起。當(dāng)男性從 " 家庭 " 消費(fèi)框架中走出來(lái),轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)、科技、美妝等領(lǐng)域?qū)ふ易晕覂r(jià)值時(shí),一個(gè)以 " 悅己 "" 實(shí)用 "" 興趣 " 為關(guān)鍵詞的 " 他經(jīng)濟(jì) " 時(shí)代,正帶著煙火氣和真實(shí)感,走進(jìn)消費(fèi)市場(chǎng)的聚光燈下。以下,Enjoy:
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曾有笑談,男性的消費(fèi)能力排在少女、兒童、女人、小孩和寵物之后。彼時(shí),男性的消費(fèi)行為大多圍繞著戀愛關(guān)系展開,如節(jié)日花銷、約會(huì)支出等。
然而近年來(lái),這種局面正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)。圍繞戀愛關(guān)系展開的消費(fèi)沖動(dòng)正在退潮。男性消費(fèi)者,開始將消費(fèi)重心轉(zhuǎn)向自我,一種新的消費(fèi)觀念正在形成。
當(dāng)男性開始舍得為自己花錢
2025 年 4 月的一個(gè)陰天,小肖終于收到了自己下單購(gòu)買的捷安特碳纖維自行車。這輛價(jià)格超過(guò)七萬(wàn)元的頂配車型,是他送給自己的 28 歲生日禮物。
示意圖
在此之前,這輛車在他的收藏夾里已經(jīng)存放了長(zhǎng)達(dá)一年之久。
就在那天,小肖發(fā)了一條朋友圈,慶祝自己愿望達(dá)成;同時(shí)悄悄刪除了一條舊動(dòng)態(tài),那是三年前和女朋友 " 官宣 " 戀情的合照。
三個(gè)月之前,他和交往四年的女朋友和平分手。房子沒(méi)買,婚也沒(méi)結(jié),留下了一筆原本打算作為房子首付的積蓄。
小肖是土生土長(zhǎng)的深圳人。作為典型的廣東男孩,他從小被父母教育," 無(wú)米唔好煲飯,無(wú)樓唔好結(jié)婚 ",生活路徑清晰得近乎刻板:讀書、工作、存錢、買房、結(jié)婚。
網(wǎng)友:好消息,男人消費(fèi)終于超過(guò)狗了。壞消息,可能還是不如貓
剛參加工作時(shí),小肖的消費(fèi)觀念可以用一句話總結(jié):能不花,就不花。每月的工資一發(fā)下來(lái),生活費(fèi)占去四分之一,另外四分之一交給父母,剩下的一半全部存起來(lái)。對(duì)他來(lái)說(shuō),為了未來(lái)犧牲當(dāng)下的享受,才是有責(zé)任心的體現(xiàn)。
和女朋友交往的三年期間,他們?yōu)榛榉窟x址、看盤,也幾乎攢夠了首付。雖然只能上車龍崗區(qū)的一套 " 老破小 ",但是小肖覺(jué)得,有屬于自己的家,比什么都重要。
那幾年,他的朋友圈動(dòng)態(tài)基本上除了工作、運(yùn)動(dòng),就是副業(yè)兼職,很少出現(xiàn)消費(fèi)的痕跡,為數(shù)不多的旅游動(dòng)態(tài),只有和女友共同出行的記錄。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在 2024 年。小肖所在的互聯(lián)網(wǎng)部門經(jīng)歷了一次大換血,雖然他保住了職位,但薪資也從一萬(wàn)出頭縮水到了八千元左右。女友則在被裁員后,選擇回到湖南老家發(fā)展。兩人和平分手,平復(fù)情緒之后,小肖開始重新審視自己的人生軌跡和消費(fèi)觀念。
當(dāng)把車子、房子、婚禮等 " 必要支出 " 從人生計(jì)劃中暫時(shí)劃去之后,他第一次意識(shí)到,自己手中的可支配收入,其實(shí)比想象中要多得多。
男性 " 悅己消費(fèi) " 的網(wǎng)友梗圖
那輛碳纖維自行車,其實(shí)他早就想買了。
作為一名騎行愛好者,他曾經(jīng)無(wú)數(shù)次點(diǎn)進(jìn)騎友的測(cè)評(píng) vlog,但始終沒(méi)能下單。一方面,是覺(jué)得存錢結(jié)婚才是剛需;另一方面,是覺(jué)得用幾萬(wàn)元為愛好投資,好像不夠理性、不夠成熟。
但這一次,他終于按下了下單的按鈕。之后,小肖還開始一項(xiàng)項(xiàng)補(bǔ)作業(yè),不僅添置了早就種草的始祖鳥長(zhǎng)褲,還補(bǔ)充了專業(yè)運(yùn)動(dòng)手表、護(hù)具、GoPro 等專業(yè)騎行裝備。
當(dāng)他繞著深圳灣的公路騎行,感受到自由的夜風(fēng)吹拂在耳邊的時(shí)候,他感到,對(duì)于 " 自己想要什么 " 這件事更清晰了。
" 我也不是不想結(jié)婚,只是覺(jué)得現(xiàn)在的不確定性太強(qiáng),不想把所有的錢和生活都投入到無(wú)法掌控的未來(lái)中。" 小肖告訴我。
小肖的故事并不是個(gè)例。
近幾年,男性消費(fèi)者的 " 為愛買單 " 正在降溫,取而代之的,是 " 悅己消費(fèi) " 的悄悄興起。
情人節(jié)、七夕、520 等傳統(tǒng)情侶節(jié)日的消費(fèi)數(shù)據(jù)明顯下降。根據(jù)艾媒網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2024 年 520 節(jié)日禮物消費(fèi)中,選擇不送禮物的男性比例首次超過(guò) 30%。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),近年來(lái),90 后、95 后的結(jié)婚意愿逐漸減弱,預(yù)計(jì)到 2025 年,平均初婚年齡可能會(huì)超過(guò) 30 歲。
與此同時(shí),男性消費(fèi)者的消費(fèi)能力也在不斷提升。波士頓咨詢集團(tuán)與阿里研究院聯(lián)合發(fā)布報(bào)告就曾指出,男性在線購(gòu)物的人均年支出已達(dá)到 10,025 元,超過(guò)了女性消費(fèi)者。
越來(lái)越多的男性,不再把婚戀、家庭當(dāng)作消費(fèi)的主線,轉(zhuǎn)而在運(yùn)動(dòng)、游戲、寵物、科技等領(lǐng)域找到情感替代。
QuestMobile 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),男性用戶在科技產(chǎn)品、健身器材、美妝護(hù)膚等領(lǐng)域的消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng),已經(jīng)成為不可忽視的新興消費(fèi)力量。
一個(gè)新的消費(fèi)時(shí)代,正在悄悄到來(lái)。
" 他經(jīng)濟(jì) " 開始崛起
雪球數(shù)據(jù)顯示,2024 年,男性消費(fèi)支出增速首次超過(guò)女性。預(yù)計(jì)到 2025 年,中國(guó)男性消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模將突破 6 萬(wàn)億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率接近 10%。
男性消費(fèi)者開始把錢花在自己身上,關(guān)注自身需求,追求興趣消費(fèi)和生活品質(zhì)的提升。 這種轉(zhuǎn)變,已經(jīng)被許多品牌和企業(yè)敏銳地捕捉到。
" 他經(jīng)濟(jì) " 正在崛起,成為新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。與此同時(shí),曾經(jīng)如火如荼的 " 情侶經(jīng)濟(jì) ",卻在悄悄降溫。
"14、15 年的時(shí)候,每逢情人節(jié)電影上座率特別高,尤其是愛情片,幾乎場(chǎng)場(chǎng)爆滿。" 深圳南山一家影院的售票員陳阿姨回憶," 但這兩年明顯冷清了很多。愛情片上映少了,看的人也少了。來(lái)看電影的,不再都是清一色的情侶,閨蜜、一家三四口也特別多,一個(gè)人來(lái)看電影的也不少。"
縮水的不只是電影院票房。珠寶、鮮花、情侶套餐,這些曾經(jīng)情侶消費(fèi)的標(biāo)配,如今銷量也大不如前。比如主打 " 一生只能送一個(gè)人 " 的 DR 鉆戒,其母公司在 2023 年?duì)I收同比下降 9.5%,凈利潤(rùn)同比下滑超 30%,難掩疲態(tài)。
這背后,是男性消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)主義鼓吹出來(lái)的 " 儀式感 " 不再盲從。他們開始把預(yù)算投向更能體現(xiàn)興趣與自我認(rèn)同的領(lǐng)域,一場(chǎng)關(guān)于男性消費(fèi)力的 " 翻身仗 ",已經(jīng)打響。
最典型的案例,是 2024 年的現(xiàn)象級(jí)國(guó)產(chǎn)游戲《黑神話 · 悟空》。上市當(dāng)年,這款游戲的全球銷量就突破了 2900 萬(wàn)份,銷售額達(dá)到 90 億元,其中超過(guò) 80% 的玩家均為男性。它的成功,不僅是證明了國(guó)產(chǎn)游戲的實(shí)力,更是男性興趣消費(fèi)崛起的明確信號(hào)。
類似的熱潮,同樣出現(xiàn)在潮玩、手辦、動(dòng)漫和二次元等領(lǐng)域。
庫(kù)潤(rùn)數(shù)據(jù)調(diào)研顯示,2023 年游戲周邊的消費(fèi)客群中,66% 都是 30 歲以下的年輕人。這些曾經(jīng)的 " 小眾圈層 ",如今也成為男性消費(fèi)者深度投入的主場(chǎng)。他們樂(lè)于為限定手辦、組裝模型、IP 周邊買單,消費(fèi)的不僅是產(chǎn)品,更是身份認(rèn)同和情感投射。
這里的戰(zhàn)錘棋子玩具 價(jià)值一套房
時(shí)尚與美妝品牌也沒(méi)有錯(cuò)過(guò)這波風(fēng)口。男士護(hù)膚品牌理然,憑借 " 新男士護(hù)膚 " 的定位迅速崛起,僅三年銷售額就突破 10 億元。LV、Dior 等國(guó)際大牌同樣嗅到了風(fēng)向,紛紛推出男性專屬的香水、護(hù)膚和配件系列。
一名廣州護(hù)膚品專柜的柜姐,也向我轉(zhuǎn)述了她觀察到的現(xiàn)象:近兩年,來(lái)購(gòu)買面膜、精華等護(hù)膚產(chǎn)品的年輕男性消費(fèi)者越來(lái)越多。
" 有的小伙子一上來(lái)就說(shuō),‘我熬夜多、臉上干,想找成分溫和、不刺激的精華’,還有人直接問(wèn),‘我想控油祛痘,你們有沒(méi)有含果酸的面霜?’ " 她說(shuō)。
這種變化也反映在數(shù)據(jù)上,據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),2021-2026 年,男性護(hù)膚品市場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率平均為 15.88%,2026 年整體市場(chǎng)規(guī)模有望增加至 207 億元。
在生活方式領(lǐng)域,男性也越來(lái)越 " 舍得 "。30 — 45 歲的中青年男性,正成為智能家居、健康科技、高端戶外的消費(fèi)主力。
數(shù)據(jù)來(lái)自于《2024 雙十一消費(fèi)人群白皮書》
有句話叫," 中年男人三件套:茅臺(tái)、釣魚、始祖鳥 ",這句話勾勒出了新中產(chǎn)男性的典型畫像——有閑、有錢、有品味。中國(guó)釣魚協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)釣魚愛好者中,男性占比超八成,主力是 35 歲以上的中高收入群體,每年在釣具上的平均支出超過(guò) 1.5 萬(wàn)元。
與此同時(shí),2024 年,始祖鳥母公司亞瑪芬在中國(guó)市場(chǎng)的總收入同比增長(zhǎng) 56%,其中男裝消費(fèi)額占比近 75%。戶外裝備板塊成了最亮眼的增長(zhǎng)引擎,2024 年增長(zhǎng)了 36%。
始祖鳥母公司財(cái)報(bào):中國(guó)區(qū)營(yíng)收增五成,稱遠(yuǎn)未達(dá)到滲透潛力
從為家庭、為伴侶買單,到為興趣、為自己買單,男性消費(fèi)觀的變化,正在重塑一個(gè)又一個(gè)新興市場(chǎng),也倒逼消費(fèi)品牌,重新考量男性消費(fèi)者的價(jià)值。
在過(guò)去,男性是隱身的消費(fèi)者,消費(fèi)決策常常是附屬的、沉默的。而如今,男性成了消費(fèi)市場(chǎng)的主力,男性的興趣變化,正在催生一個(gè)又一個(gè)新興的消費(fèi)賽道。
對(duì)于消費(fèi)品牌而言,舊的視角已經(jīng)不再適用。讀懂男性消費(fèi)者的興趣、節(jié)奏和生活哲學(xué),才是打開 " 他經(jīng)濟(jì) " 這道大門的鑰匙。
" 孤獨(dú)消費(fèi)時(shí)代 ",正在到來(lái)
這種男性消費(fèi)邏輯的變化,同樣曾發(fā)生在三十多年前的日本。
1990 年代初,日本泡沫經(jīng)濟(jì)破裂,股市暴跌、地價(jià)腰斬,大量企業(yè)裁員。年輕男性在高房?jī)r(jià)與低薪資的雙重壓力下,對(duì)婚戀逐漸失去信心。
日本厚生勞動(dòng)省的《國(guó)民生活基準(zhǔn)調(diào)查》顯示,1990 年代后期,日本 25 至 34 歲男性未婚率快速上升,至 2015 年已逼近 50%。
與其說(shuō)平成男性 " 不愿戀愛 ",不如說(shuō)這是一種現(xiàn)實(shí)考量下的理性選擇。戀愛成本太高,投入與回報(bào)難以匹配,倒不如將時(shí)間與金錢花在自己身上。
于是,一種新的消費(fèi)邏輯悄然成型," 宅文化 "" 草食男 "" 低欲望社會(huì) " 等概念正是在這一時(shí)期興起。
日本秋葉原
經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指出,盡管整體經(jīng)濟(jì)低迷,以 " 宅文化 " 為主的男性消費(fèi)群體卻在這個(gè)時(shí)期展現(xiàn)出了強(qiáng)大的消費(fèi)能力。學(xué)者東浩紀(jì)在《御宅族:日本的數(shù)據(jù)動(dòng)物》一書中提到,2007 年日本御宅族市場(chǎng)規(guī)模約 1867 億日元,其中 18-40 歲男性占據(jù)消費(fèi)主導(dǎo)地位。
這種現(xiàn)象對(duì)日本的經(jīng)濟(jì)和文化產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。社會(huì)學(xué)家三浦展在《孤獨(dú)社會(huì):即將到來(lái)的第五消費(fèi)時(shí)代》中判斷,日本已邁入一個(gè)以 " 個(gè)人 " 為單位的消費(fèi)階段。消費(fèi)行為不再圍繞家庭或伴侶,而是強(qiáng)調(diào) " 一個(gè)人也能好好生活 " 的理念。
" 孤獨(dú)消費(fèi) " 的觀念,推動(dòng)了日本消費(fèi)市場(chǎng)一整套新興業(yè)態(tài)的誕生。單人 KTV、膠囊酒店、一個(gè)人火鍋、男士美容等迅速發(fā)展,曾被視為女性專屬的 " 悅己經(jīng)濟(jì) ",也走入了男性的世界。
根據(jù)日本矢野經(jīng)濟(jì)研究所的數(shù)據(jù),2022 年日本男士護(hù)膚品市場(chǎng)規(guī)模達(dá) 1350 億日元(約合 66 億人民幣),是十年前的近兩倍。SHISEIDO MEN、UNO 等品牌紛紛搶灘男性消費(fèi)市場(chǎng),推出專屬產(chǎn)品。
這一趨勢(shì),如今正出現(xiàn)在中國(guó)。
民政部 2023 年數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)男性平均初婚年齡已突破 30 歲,90 后、95 后的結(jié)婚意愿明顯降低," 單身且自由 " 的生活狀態(tài)逐漸成為常態(tài)。
婚戀觀的變化直接映射到消費(fèi)行為上越來(lái)越多男性開始 " 為自己而買 "。2023 年,李佳琦在直播間首次設(shè)立 " 男士專場(chǎng) ",主推香水、潔面儀、電動(dòng)剃須刀等男士用品,場(chǎng)均觀看人數(shù)突破千萬(wàn),驗(yàn)證了男性消費(fèi)市場(chǎng)的巨大潛力。
網(wǎng)易嚴(yán)選也在 2022 年推出 " 一人食 " 系列產(chǎn)品,主打 " 一個(gè)人也要吃得好 ",涵蓋迷你電飯煲、小鍋燉品、單人速食等,精準(zhǔn)擊中獨(dú)居男性的生活痛點(diǎn)。據(jù)網(wǎng)易披露,該系列產(chǎn)品上線三個(gè)月,就實(shí)現(xiàn)了銷售額環(huán)比增長(zhǎng) 120%。
" 一人食 " 經(jīng)濟(jì)的火爆,可以窺見消費(fèi)趨勢(shì)變遷的蹤跡
京東發(fā)布的《2024 男士消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》也指出:2024 年,男性在護(hù)膚、香氛、健身裝備和智能家居類目的消費(fèi)同比增長(zhǎng)超過(guò) 40%,尤其在一線城市以外的地區(qū),增速更為迅猛。
如今的年輕男性,已經(jīng)不再追求 " 別人眼中的好生活 ",而是更關(guān)注 " 自己喜歡的生活方式 ",愿意為興趣、為品質(zhì)買單。從沉浸式游戲設(shè)備到電競(jìng)椅,從輕奢香水到城市獨(dú)旅,他們不再討好別人,而是用消費(fèi)表達(dá)自我。
" 孤獨(dú)消費(fèi) " 對(duì)男性來(lái)說(shuō),并不是消費(fèi)降級(jí),而是一種新的價(jià)值排序。
當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)從增量時(shí)代進(jìn)入存量時(shí)代,尚未被徹底發(fā)掘的男性消費(fèi)市場(chǎng),有望成為新的藍(lán)海。
對(duì)于消費(fèi)品牌來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是新的機(jī)會(huì)。但是想要抓住這波增長(zhǎng)紅利,不僅要轉(zhuǎn)變思路,還有許多需要重新審視的問(wèn)題:男性消費(fèi)者的消費(fèi)決策有何不同?男性消費(fèi)者的消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)都有哪些?他們習(xí)慣在哪個(gè)平臺(tái)被種草?又習(xí)慣在哪些平臺(tái)下單?
這背后需要扎實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研,也需要消費(fèi)品牌在營(yíng)銷渠道和推廣方式上做出調(diào)整。
當(dāng) " 一個(gè)人也能好好生活 " 成為消費(fèi)市場(chǎng)的主流共識(shí),誰(shuí)能讀懂 " 一個(gè)人的市場(chǎng) ",誰(shuí)就掌握了下一個(gè)消費(fèi)時(shí)代的密碼。
來(lái)源:經(jīng)緯創(chuàng)投