2013年10月，上海報業(yè)集團掛牌成立，開啟了媒體融合發(fā)展的首個地方實踐。2014年，上海報業(yè)集團陸續(xù)推出上海觀察（現(xiàn)名“上觀新聞”）、澎湃新聞、界面新聞（現(xiàn)名“界面財聯(lián)社”）三個標桿性新媒體項目，被外界稱作新媒體的“三駕馬車”。

十年后，“三駕馬車”仍然引領潮流，但輿論生態(tài)格局發(fā)生了巨大變化，主流媒體融合已進入深水區(qū)，正面臨系統(tǒng)性改革的重大任務。

今天，上海報業(yè)集團宣布正式啟動新一輪改革，優(yōu)化媒體布局，淘汰落后產能，以適應全媒體生產傳播評價體系。

根據《上海報業(yè)集團深入推進系統(tǒng)性變革工作方案》，上報集團將通過一系列改革舉措，淘汰落后產能，減少重復建設，集聚優(yōu)質資源，構建適應全媒體生產傳播評價體系。

根據《系統(tǒng)性變革工作方案》，2025年1月1日起，解放日報、文匯報、新民晚報三大報共建、共享、共用全新的上觀新聞客戶端，文匯客戶端、新民客戶端同步停止更新。

此外，上海報業(yè)集團經仔細評估媒體優(yōu)勢稟賦與各渠道傳播效果，進一步調整優(yōu)化旗下系列媒體架構。

《文學報》并入《文匯報》，在《文匯報》上強勢推出《文學》周刊，同時向互聯(lián)網轉型；上海日報社全面轉戰(zhàn)融合傳播陣地；新聞報社停辦“周到”客戶端，構建以第三方平臺賬號為傳播主陣地的輕量化產品矩陣；東方網停辦“東方新聞”客戶端和“翱翔新聞”客戶端，加速向具有文化傳播特色的數字化轉型服務和產品核心供應商轉型。

其實，此輪改革早有端倪。

2024年9月14日，上海市委常委、宣傳部長趙嘉鳴在澎湃創(chuàng)新發(fā)展大會上高度評價了上報集團“破釜沉舟、鳳凰涅槃的十年”——因為十年前，身處媒體轉型發(fā)展的十字路口，上海沒有猶豫，上海報業(yè)集團沒有遲疑，果斷投身互聯(lián)網主戰(zhàn)場，首開傳統(tǒng)媒體整建制向互聯(lián)網新媒體轉型的先河，創(chuàng)新實現(xiàn)從新媒體到平臺化再到生態(tài)化的定位迭代，走出一條“浴火重生”的新路，成為全國地方主流媒體融合轉型的一個樣本和標桿。

淘汰一切形式的落后產能，杜絕同質化、內卷式競爭，已成為新的十年這場系統(tǒng)性變革的關鍵。

可以預見的是，關停多款客戶端產品后，上海報業(yè)集團將騰出諸多財力、人力，集中精力做大做強“黨端”上觀新聞已成為新的融合要義。