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1、蘇 醒

「做這件事，我燃爆了！」趣店創(chuàng)始人兼CEO羅敏說。

他緊盯著的，是汽車新零售，一個(gè)萬億美元的市場。

滑動(dòng)手機(jī)屏幕，羅敏向新經(jīng)濟(jì)100人展示趣店旗下大白汽車業(yè)務(wù)的后臺數(shù)據(jù)：2018年1月14日，當(dāng)日訂單109臺，1月累計(jì)訂單1209臺，客單價(jià)9萬多元。更早一個(gè)月，日訂單約20臺。

「我們一點(diǎn)都不吹牛的。你說我又放衛(wèi)星，不是的?！沽_敏說。

兩個(gè)月，組建小一千人的團(tuán)隊(duì)，開一百六七十家門店。

「他覺得太慢了，每天在懟我?！谷さ旮呒壐笨偛?、大白汽車業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人許龍說。

許龍?jiān)堑灼W(wǎng)CEO，當(dāng)年他讓負(fù)責(zé)底片網(wǎng)推廣的羅敏做10個(gè)學(xué)校。羅敏反問：「為什么不直接做300個(gè)、2000個(gè)學(xué)校？」這一句話震住了許龍。

趣店九點(diǎn)上班，副總裁樓麗麗八點(diǎn)半看到羅敏的車停在辦公室樓下。「在辦公室出現(xiàn)的時(shí)間多了，關(guān)注的細(xì)節(jié)也多了，拿鞭子抽我們的時(shí)候更多了?！箻躯慃悇倧牧_敏辦公室出來，新產(chǎn)品本來1月15日上線，被審核拖到了16日凌晨，羅敏把她訓(xùn)斥了一番。

對新業(yè)務(wù)有著強(qiáng)烈饑渴的羅敏，絲毫不留情面。一個(gè)數(shù)據(jù)問題，沒有人回答上來，會議結(jié)束不久，所有高管發(fā)現(xiàn)自己失去了查看數(shù)據(jù)日報(bào)的權(quán)限。羅敏對個(gè)別高管不作為、不關(guān)心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的行為不滿，希望通過這種方式警醒管理層。

跟隨羅敏好幾年的樓麗麗感覺糟糕透了，「好像被清理趕回家一樣」。她立即寫郵件闡述未來關(guān)注哪些數(shù)據(jù)，怎樣進(jìn)行反饋，申請重新開通權(quán)限。

創(chuàng)辦趣店前，羅敏做過汽車團(tuán)購，失敗了。2015年11月，他和許龍聊過汽車分期，但手上錢不夠。

2017年8月28日，羅敏再次跟許龍聊汽車直租。這是他「夢寐以求的模式」，他相信趣店若要做成千億美元的公司，非它不可。

9月1日，許龍啟動(dòng)項(xiàng)目調(diào)研。

2018年1月16日，趣店將已經(jīng)試水兩個(gè)月的大白汽車推向公眾。

這三四個(gè)月，羅敏的人生如過山車一般：

他在紐交所享受了萬眾矚目的關(guān)注，趣店最高市值117億美元；

他在中國經(jīng)受了口誅筆伐的鞭撻，趣店市值現(xiàn)今縮水至45億美元。

「他是一個(gè)注定有爭議的人。」趣店前人力負(fù)責(zé)人張青青說。

2、狼 狽

「抱歉、抱歉，律師怕我亂講，講錯(cuò)東西了?！?/p>

半個(gè)小時(shí)，羅敏接了三個(gè)電話。律師、公關(guān)、記者來回拉鋸。他在落地窗前反復(fù)踱步，雙唇緊閉，兩鬢隱約滲出雜亂的白發(fā)。

這是2017年10月23日上午，羅敏回國的第二天。趣店辦公室樓下，記者成群。

導(dǎo)火索源于《趣店羅敏回應(yīng)一切》。羅敏的回答刺痛了公眾的神經(jīng)，趣店的過往被挖出。趣店的起家?guī)в行@貸的「原罪」，現(xiàn)金貸行業(yè)良莠不齊，背負(fù)著「高利貸」的惡名。

當(dāng)天上午，和新經(jīng)濟(jì)100人的兩小時(shí)對話，羅敏主要的姿態(tài)是，雙手交叉于胸前和插在上衣口袋里。這是心理學(xué)上兩種典型的自我保護(hù)姿態(tài)。

事態(tài)持續(xù)擴(kuò)大，到11月，《關(guān)于立即暫停批設(shè)網(wǎng)絡(luò)小額貸款（快速審批秒下款）公司的通知》特急下達(dá)。一紙公文勒緊了各個(gè)小貸公司的脖子，掀起同行對羅敏的公憤?！笜尨虺鲱^鳥，雖然在另外一棵樹上，但也會驚到你，羽毛也會掉一掉?！沽_敏毫不避諱地說。

「趣店其實(shí)不是一家公司，它是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的壓縮包?！箯埱嗲嗾f。趣店上市是快速決策、快速執(zhí)行、快速試錯(cuò)所創(chuàng)造的資本奇跡。與此同時(shí)，也埋下了一些隱患。

許龍加入趣店后，發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)操作層面上，經(jīng)常會有一些bug影響上百萬元的交易規(guī)模。「在我這個(gè)小電商人眼里，這是天文數(shù)字，是挺嚴(yán)重的問題。」他提出很多意見，樓麗麗說「許龍老懟我們」。

「一個(gè)交易額幾百億的公司，我覺得應(yīng)該是相對完善的。真正參與其中之后，不會站著說話不腰疼了。（發(fā)展速度）太快了，根本停不下來。」

他打了個(gè)比方，這是飛機(jī)從懸崖上推下去，先造發(fā)動(dòng)機(jī)，還是先堵上玻璃窗的問題。「如果你選擇先堵玻璃窗，那么，絕大多數(shù)乘客都摔死了?！?/p>

「成長速度過快，也導(dǎo)致內(nèi)部員工流失率過高。因?yàn)樗粩嗵蕴?，讓適合的人留下，不適合的人離去。這導(dǎo)致了很多隱患，今天的輿論風(fēng)暴在當(dāng)年就已經(jīng)有苗頭了?！谷さ昵拔髂洗髤^(qū)負(fù)責(zé)人李華東告訴新經(jīng)濟(jì)100人。

輿論風(fēng)暴中的趣店最高市值蒸發(fā)近500億元。

3、光 鮮

天亮了。

2014年11月18日，趣店團(tuán)隊(duì)在中關(guān)村通宵達(dá)旦，熬過了黎明前的黑夜。羅敏激動(dòng)壞了：「陽光照射進(jìn)來的瞬間，像是我人生目標(biāo)一步一步實(shí)現(xiàn)的過程?！?/p>

當(dāng)天，趣店單日訂單交易額突破1000萬元。

在此之前，羅敏先后嘗試了十多個(gè)項(xiàng)目，無一成功?！敢恢狈稿e(cuò)，一路改正，一直向上，九十九死一生」是新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人兼CEO李志剛對羅敏的評價(jià)。

羅敏也見了不少投資人，莽撞、沖動(dòng)、簡單，是羅敏給趣店A輪投資人、藍(lán)馳創(chuàng)投管理合伙人朱天宇的第一印象，「想到什么做什么，執(zhí)行力強(qiáng)，但是一件事的護(hù)城河有多深、天花板有多高，這些創(chuàng)業(yè)初期階段會面臨的問題，思考還不夠」。

2014年3月，羅敏又發(fā)掘了新戰(zhàn)場——大學(xué)生分期消費(fèi)。朱天宇第一反應(yīng)還是不靠譜，羅敏一頭闖進(jìn)他的辦公室：「我覺得這次有戲。」

這次，朱天宇明顯地發(fā)現(xiàn)羅敏變了，已經(jīng)是一位從死人堆里爬出來的創(chuàng)業(yè)者。他決定賭一把，原本要四至六個(gè)月才能按法律走完的打款流程，縮短到兩周。

「除了業(yè)務(wù)本身的想象空間外，關(guān)鍵就是羅敏本人，他的成長速度取決于他快速提升自身認(rèn)知的能力。」朱天宇說。

羅敏當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)選擇：一是藍(lán)馳創(chuàng)投，當(dāng)場簽約，第一筆50萬美元次日直接打到個(gè)人賬戶；另一家是某知名基金，加價(jià)50%，內(nèi)部決策流程要一個(gè)月。

羅敏毫不猶豫地選擇了速度。朱天宇告訴羅敏，一周之內(nèi)成立公司，立即補(bǔ)上剩下的150萬美元，另外還可以再借100萬美元。

對于一只餓了太久的狼來說，這是一塊難得的肥肉。

3月14日，趣分期項(xiàng)目立項(xiàng)。

3月21日，產(chǎn)品上線。

3月22日，兩個(gè)大學(xué)一天交易額3萬多元。

6月，開通15個(gè)省市。

羅敏一手發(fā)傳單，一手親自培訓(xùn)地推。

手機(jī)采購畢竟是硬成本，錢很快捉襟見肘。此時(shí)，趣分期和分期樂在校園市場撕咬不斷，羅敏考慮到9月份是開學(xué)旺季，必須抓住這段時(shí)間占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位。

羅敏決定啟動(dòng)下一輪融資，剛簽完一個(gè)月又要出去融資，估值還得翻五倍，投資人以為他在開玩笑。

「必須融資，不融資，活不下去。去見了，沒人投?！沽_敏抱著誓死的決心，卻碰一鼻子灰。

國內(nèi)知名VC，羅敏都見過了。聽說曹毅從紅杉資本出來，自己成立基金。羅敏又找到了曹毅。

兩人談了五分鐘，曹毅覺得事情靠譜，當(dāng)場拍板：投。

羅敏唯一的要求就是快：「我不管你是新基金還是干嘛，你能不能一周先給我打個(gè)100萬美元過來？」當(dāng)時(shí)源碼資本還未成立，曹毅找LP借錢。

分期樂很快嗅到了硝煙味。2015年3月，分期樂拿到了京東投資的C輪。羅敏汗毛一豎，立馬召開董事會，啟動(dòng)下一輪融資，其中一位投資人已啞口無言，他只問了兩句話：第一，你要那么多錢干嘛？第二，你融得到嗎？

羅敏想到了螞蟻金服。

周四晚上9點(diǎn)，羅敏和螞蟻金服達(dá)成初步合作意向。

10點(diǎn)，羅敏開始在高管群里給大家布置任務(wù)，落實(shí)詳盡方案：你們什么時(shí)候給我？高管們回答：周六早晨。羅敏直接說：明早給我。躺在沙發(fā)上刷手機(jī)的張青青嚇得爬起來，趕緊召集自己部門員工開會。

周五早上6點(diǎn)，方案發(fā)送到羅敏郵箱。

9點(diǎn)，所有高管到公司開會。羅敏迎頭痛批：「你們是不是覺得周六給我，就特別牛逼了？我們要的不只是比行業(yè)牛逼一點(diǎn)點(diǎn)。能給我們機(jī)會的人，我們要俘獲他的心，我們要讓他震撼！」

「他把自己放在一個(gè)更低的姿態(tài)上，這代表著一種危機(jī)感，因?yàn)槲沂裁炊疾皇?，所以要做到極致才能贏得機(jī)會?！箯埱嗲嗾f。

2016年7月7日，趣店宣布完成首期約30億元的Pre-IPO融資。

發(fā)布會上，羅敏身后的大屏幕依次閃現(xiàn)「839」「23」「3000」這三個(gè)數(shù)字——公司成立為止只有839天，由平均年齡只有23歲的3000名員工組成。臺下貴賓席坐著對羅敏依次進(jìn)行了7次投資的十余位投資人。

就在發(fā)布會當(dāng)天，羅敏接到了一通電話。校園貸行業(yè)惡性事件頻發(fā)，監(jiān)管收緊。

羅敏強(qiáng)裝鎮(zhèn)定開完發(fā)布會，一結(jié)束就給周亞輝發(fā)了2個(gè)大哭的表情，「沒人知道我當(dāng)時(shí)的心情，我都不知道自己是怎么撐過臺上幾分鐘的」。

羅敏失眠到凌晨四點(diǎn)。

4、煎 熬

2014年冬，北京互聯(lián)網(wǎng)金融中心12層，趣店辦公室。

羅敏站在桌子上，對著幾百名員工說：「今年好好干，明年我一定會帶著大家去三亞開年會，去海邊開年會！」臺下山呼海嘯，他們親切地稱羅敏為「羅大」。

2016年7月7日，趣店宣布完成Pre-IPO融資發(fā)布會當(dāng)天，監(jiān)管叫停網(wǎng)貸平臺從事校園貸業(yè)務(wù)。

當(dāng)時(shí)，趣店內(nèi)部兩種聲音起了爭執(zhí)，要么把量縮小，要么徹底停掉。整個(gè)校園線下團(tuán)隊(duì)將近兩千人，大多數(shù)是羅敏、趣店聯(lián)合創(chuàng)始人何洪佳一手帶起來的管培生，如今要親手?jǐn)財(cái)嗨麄兊纳?，「這幫小孩都是我看著他成長，他們認(rèn)為這是一家可以值得一直托付下去的公司?！?/p>

羅敏想辦法讓他們嘗試新業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)入電話催收或者客服等工種。樓麗麗反對：「新業(yè)務(wù)對這些人更不負(fù)責(zé)，核心運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)才100多人，我們吸收不了這么多做地推的員工?！?/p>

這是一個(gè)兩難的選擇，「左邊一千人，右邊一千人，如果把大家都帶走，成功率只有20%，最后大家都會面臨一個(gè)失敗的企業(yè)，如果舍棄掉一部分，有可能成功概率變成80%?！?/p>

羅敏：我可以把所有的人都留著，但是如果所有的人留著就會……

李志剛：大家一起死掉？

羅敏：對。沒有辦法，我也沒有什么好辯解的，我只能說在創(chuàng)業(yè)的過程中，最后沒有把大家都帶到終點(diǎn)，我也沒有能力帶領(lǐng)所有人到達(dá)終點(diǎn)。

他皺著眉頭，眼睛低垂，兩手握成拳頭，兩只大拇指相互摩挲著，一字一頓地說。

李志剛：監(jiān)管人員給你多長的死緩？

羅敏：他沒有說多長時(shí)間，我覺得整個(gè)會有兩三個(gè)月吧，但是我覺得長痛不如短痛，因?yàn)槟阋呀?jīng)知道未來會是怎么樣的，那還不如轉(zhuǎn)型得徹底一點(diǎn)。

李志剛：你在第一天很痛苦是吧？

羅敏：第一天很痛苦，第二天就釋然了。

李志剛：當(dāng)時(shí)員工、團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)是怎樣的？

羅敏：不理解，覺得我們打下來的江山你為什么這樣干。因?yàn)樗麄儧]有得到監(jiān)管通知，只有我得到了，我知道必須得這么去做。

李華東于2014年7月加入趣店，在吉林做到城市經(jīng)理，10月空降四川，做了不到半個(gè)月又被抽調(diào)去重慶，隨后又負(fù)責(zé)云南和貴州兩個(gè)省的地推。2016年夏，他接到通知，要求他在100人的團(tuán)隊(duì)中至少砍掉94人。

李華東拿著被劃掉的名單，心痛不已。頭一天晚上他組織了百人大團(tuán)建，喝得爛醉，大哭一場后宣布解散。但他不怪羅敏。

在公司只有80人的時(shí)候，羅敏向他們承諾，大家跟**，實(shí)現(xiàn)買房買車的夢想。「我算了一下，當(dāng)年跟著羅大的這些人都實(shí)現(xiàn)了，至少羅大對我們的承諾是實(shí)現(xiàn)了的?！估钊A東說。

前趣店員工陳峰（化名）說：「如果沒有線下這幫人，它（趣店）肯定達(dá)不到這個(gè)地步，早期老員工就算沒有太大價(jià)值，也有苦勞，在對待線下老員工上并不是很慷慨?！?/p>

最后，趣店從近一千名員工中留下了200多位員工，將他們安排到趣店與支付寶的合資公司做校園生態(tài)項(xiàng)目。其余員工，趣店給出了「N+1」的賠付方案，賠付金額1000多萬元。部分離職員工有期權(quán)，羅敏私下替他們付了期權(quán)回購費(fèi)。有幾十位員工，羅敏還幫他們找了工作，推薦到了昆侖萬維等公司。

2017年趣店年會在三亞召開，趣店邀請了當(dāng)年被裁掉的老員工，其中有20多人到場，公司給他們出往返飛機(jī)票，住五星級酒店。臺上羅敏問：

「要在三亞開年會，誰聽過這句話的舉個(gè)手！」一大片舉起來。

「一年以上的舉一下手?！褂忠黄e了起來。

「兩年以上的舉一下手?！箶?shù)量減少。

「三年，三年的站起來?！沽攘葻o幾。

最后站起來的幾個(gè)兄弟們?nèi)蘖恕?/p>

羅敏幾度哽咽：「我沒能帶領(lǐng)大家一起走到終點(diǎn)?！拐f完，羅敏扭過頭去，泣不成聲，全場陷入沉寂。「我們很遺憾有些人沒能來到現(xiàn)場，麻煩告訴他們，我們不會忘記他們，哪怕他們付出過一點(diǎn)點(diǎn)的事情?！?/p>

當(dāng)時(shí)，李華坐在第一排，看到羅敏哽咽。這是他第一次看到羅敏流淚。

「不可否認(rèn)，在我心目中，羅大是蠻成功的商人，如果換成是我，我做得未必比他好，可能還不如他?！?/p>

然而，陳峰卻覺得現(xiàn)場尷尬，「羅敏哭跟我們這幫人沒什么太大關(guān)系，他是在回顧自己的奮斗歷程，并不是在回想跟他一起打江山的人」。

「趣店做得很職業(yè)，可能我們自己太不職業(yè)了，投入了很多感情，本來可以不是那么認(rèn)真的?！?/p>

此時(shí)，羅敏身后大屏幕是兩個(gè)大字：夢想。

2015年11月11日，來分期產(chǎn)品上線，團(tuán)隊(duì)正加班加點(diǎn)。羅敏晚上11點(diǎn)到公司，偌大的會議室像個(gè)飯?zhí)?，屋?nèi)沒有暖氣極冷，有個(gè)同事連軸轉(zhuǎn)了三天三夜，身上都有了臭味，最后蜷著身子睡著了。那一刻，羅敏暗自許下決心：希望跟著他拼命的兄弟們都能夠?qū)崿F(xiàn)買房買車的夢想。

2017年2月，李華東被羅敏點(diǎn)名留在支付寶，參與一個(gè)租房的新項(xiàng)目。李華東手里還有一批兄弟，他懇求能不能一起留下，公司表示初期要不了這么多人，他拒絕了這個(gè)橄欖枝。

最終，趣店把原來并入支付寶合資公司的200多人全部裁掉?！钙鋵?shí)大家已經(jīng)知道線下團(tuán)隊(duì)也留不下，大家不斷在尋找突破，但是怎么搞都搞不起來?！箯埱嗲鄧@了一口氣。

「在老羅眼里，沒有老員工和新員工，只有績效好的員工和績效差的員工?！箯埱嗲嘣u價(jià)。何洪佳認(rèn)為：「羅敏是個(gè)非?？陀^的人，有時(shí)會覺得他很冷血，談事的時(shí)候不談感情，談感情的時(shí)候不談事，行就行，不行就不行。」

2017年10月23日，談及這個(gè)話題，發(fā)生這樣一場對話：

李志剛：有人說善良比聰明更重要，你怎么選？

羅敏：首先做企業(yè)的話，你是沒有辦法選擇去做一個(gè)好人。特別是做企業(yè)的CEO，你一定會受到很多的誤解，沒得選。

2018年1月15日，再次談起這個(gè)話題。

李志剛：現(xiàn)在你有沒有想把他們找回來？

羅敏：那一部分人雖然離開了，但是他會說，曾經(jīng)呆過的趣店變得更牛逼了，他在市場上反而更受歡迎。那如果我們沒做起來，大家全臭了，一文不值。（少數(shù)早期員工）他如果自己想回來，我們還是會給機(jī)會的，但另外900多人沒有辦法了。

1月22日，羅敏在個(gè)人公號上發(fā)布了一篇文章，標(biāo)題叫《趣店的老伙計(jì)們，我在這里等你們回來》。

文末，羅敏寫道，「我們又擁有線下業(yè)務(wù)，又開始重新建設(shè)陸軍了」，「老伙計(jì)們，我期望著大家的歸隊(duì)，我在這里等著你們回來。」5、興 奮 2016年七八月，羅敏在公司里晃來晃去，不愿意和人說話。他真正清醒過來，是在9月1日。

趣店創(chuàng)立兩年以來，每年9月1日是公司打雞血的時(shí)候。

2016年，9月1日在趣店變成一個(gè)普通日子。

「沒人再惦記它了?！沽_敏說。

在趣店上市之后，和2016年夏天相似，羅敏「夢游了幾天」。只是，幾天后，他醒過神來，「現(xiàn)在找到味道了」。

這味道就是汽車新零售。

很久沒有直接抓業(yè)務(wù)的羅敏，開始直接管理采銷團(tuán)隊(duì)。雪佛蘭2000臺起訂，先交30%訂金，一個(gè)月內(nèi)到貨。CEO直接抓業(yè)務(wù)的好處是，決策很快。以前需要兩三天來討論，現(xiàn)在兩小時(shí)就搞定。

「好賣的車缺貨，不好賣的車才有庫存?！沽_敏認(rèn)為打通供應(yīng)鏈的關(guān)鍵在于把采銷抓在手上。

盡管已經(jīng)有諸多重量級玩家，羅敏不在乎。

「第一，錢。第二，電商能力。有電商能力的沒錢，有錢的沒有電商能力?！?/p>

「做汽車新零售，核心是什么？錢錢錢。你首先能拿到1000億元才行。你只有100億，干10萬輛車就歇菜了?！?/p>

2018年1月15日，羅敏接受新經(jīng)濟(jì)100人采訪。第二天，羅敏召開新聞發(fā)布會，這是他遭遇輿論風(fēng)波之后第一次面對媒體，一身黑衣、一雙白色運(yùn)動(dòng)鞋，一頭灰發(fā)，跟上市時(shí)的藏藍(lán)色修身西裝、看似隨意解開兩顆扣子的黑襯衫相比，羅敏看起來蒼老不少。

他正式向外界推出汽車新零售業(yè)務(wù)，醞釀了兩個(gè)月的大白汽車正式亮相。監(jiān)管趨嚴(yán)早已成為所有現(xiàn)金貸公司頭上的緊箍咒，加之股價(jià)下跌、輿論風(fēng)波未平，大白汽車或許是趣店重獲新生的新途徑。

趣店當(dāng)年校園貸招聘的很多人是高中、大專畢業(yè)，現(xiàn)在全部要求985、211畢業(yè)。

羅敏拿出厚厚一疊簡歷，都是哥倫比亞大學(xué)、哈佛大學(xué)、BAT出身。他每周面試5人，通過率不超過50%。

趣店C輪領(lǐng)投方、昆侖萬維董事長周亞輝感覺上市之后，羅敏的變化主要是兩點(diǎn)：「出手更準(zhǔn)了，看問題的本質(zhì)更準(zhǔn)確了，這次出手做大白的時(shí)間點(diǎn)就很好；另外，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才更多了，執(zhí)行質(zhì)量比以前高。這樣成績就更好。以前只是快，質(zhì)量沒保障?！?/p>

何洪佳發(fā)現(xiàn)羅敏亢奮起來，在群里說話越來越多，「可能以前練太極太久了，現(xiàn)在打一打長拳，也挺好的」。

上市前，朱天宇與羅敏吃飯，發(fā)現(xiàn)其對上市的準(zhǔn)備并不操心，反而更關(guān)注摩拜和ofo這仗該怎么打。上市后風(fēng)波不斷，羅敏關(guān)心的主題依舊是：出行行業(yè)會帶來怎樣的變局？流量入口要如何更替？

「口袋里裝著百億美元生意，依然在測繪更大的疆界。這是羅敏的習(xí)慣，不斷定義戰(zhàn)場的邊界，不斷突破自身的舒適區(qū)?！怪焯煊罡嬖V新經(jīng)濟(jì)100人。

羅敏的下一個(gè)目標(biāo)是什么？拿他自己的話來說，是「很小的野心，1000億美元」嗎？6、尊 嚴(yán) 過去十年，羅敏如餓狼般奔跑，以為戰(zhàn)勝了一切就能贏得尊重，但是爭議卻從未停止。在金錢與倫理、商業(yè)與道德的天平中，來自靈魂的拷問一直敲打著羅敏：究竟是滿足成功的欲望還是要獲得尊重？

3個(gè)月，趣店市值從117億美元下滑到現(xiàn)在的45億美元。

「都說獨(dú)角獸牛逼，我還是4只獨(dú)角獸呢，是踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)都不虛的獨(dú)角獸?！沽_敏說。他又自問自答：

「40億美元的公司，我們受公眾尊敬嗎？我們讓每一個(gè)員工驕傲嗎？」

「沒有?！?/p>

34年前，羅敏出生在江西中部一個(gè)小村落，父親耕地，母親教書。小學(xué)三年級，母親費(fèi)了好大力氣，把羅敏轉(zhuǎn)進(jìn)縣里的實(shí)驗(yàn)小學(xué)。

小學(xué)數(shù)學(xué)老師看不起羅敏，老讓他罰站。同學(xué)也瞧不起他，喊他「鄉(xiāng)巴佬」。

「他們家庭背景也不好，都是工人家庭，但就是有優(yōu)越感，我是吃商品糧的?！沽_敏憋了一口氣，「我媽媽好不容易把農(nóng)村戶口搞成吃商品糧的，我得證明自己?！?/p>

他想用拳頭贏得尊重，但個(gè)子矮，經(jīng)常打不過。

母親教導(dǎo)他，「吃得苦中苦，方為人上人」。羅敏心里憋了一股氣，把這句話掛在床頭。

「你不努力就被人嘲笑，被老師嘲笑，被各種人嘲笑，你就得拼?！?/p>

現(xiàn)在，「股價(jià)下跌，被大家diss，我越挫越勇。我越不被看好，我就越興奮。」

羅敏本科是江西師范大學(xué)，2005年，他憋著「證明自己能考最牛大學(xué)」的勁兒，懷揣2000元到了北京，準(zhǔn)備考北京大學(xué)研究生。正是那半年，他在北大旁聽了100多場CEO的演講，意識到「創(chuàng)業(yè)才是最牛逼的」。

2017年，34歲的羅敏終于敲響了紐交所的鐘，當(dāng)多年的野心和努力成功兌現(xiàn)時(shí)，羅敏在內(nèi)部信中寫道：「我們趕上了一個(gè)寒門出貴子的好時(shí)代?！?/p>

9歲，羅敏以為用拳頭就能贏得尊重。

22歲，羅敏以為考取大學(xué)就能獲得尊重。

34歲，羅敏品嘗到百億美元CEO的滋味。

新經(jīng)濟(jì)100人問羅敏：你的夢想是什么？

「我不怕你嘲笑我，我也不怕別人嘲笑，我希望做成一家受人尊重的企業(yè)，我本人希望成為一個(gè)受人尊重的人?！沽_敏一字一頓地說。

【來源：網(wǎng)貸天眼】