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1月3日消息，易果集團(tuán)聯(lián)合哈米科技對(duì)外宣稱，易果已戰(zhàn)略領(lǐng)投無人貨架第一梯隊(duì)企業(yè)哈米科技A輪融資。通過復(fù)用易果遍及全國的供應(yīng)鏈及倉配體系，哈米科技擁有了更為快速高效的擴(kuò)張及服務(wù)能力。

據(jù)了解，哈米已布設(shè)超過2萬個(gè)點(diǎn)位，平均客戶人數(shù)超過100人，日常規(guī)單量超過30萬。在資金和易果全供應(yīng)鏈的支持下，哈米將快速完成100個(gè)城市的布局，迅速完成50萬個(gè)優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位的拓展。

哈米科技CEO趙文強(qiáng)介紹，雙方還將對(duì)涉及辦公場(chǎng)景的1小時(shí)達(dá)、超市及便利店等業(yè)務(wù)進(jìn)行全面整合，共同打造基于辦公圈的消費(fèi)生態(tài)，將高粘性的線下流量更好的轉(zhuǎn)化。

無人貨架領(lǐng)域一直備受資本青睞，哈米作為較早的入局者，更是受到了資本的關(guān)注。據(jù)了解，此次除了易果領(lǐng)投外，名川資本跟投，云啟資本、元璟資本、真格基金、點(diǎn)亮基金等繼續(xù)增持。據(jù)悉，哈米B輪融資也已在進(jìn)行中，A+B輪的融資總額將超過1億美金。

無人零售在2017年迅速成為大風(fēng)口，單是無人貨架，即有50多個(gè)玩家入場(chǎng)，涌入的資金超過20億人民幣。在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵在于BD、供應(yīng)鏈、技術(shù)與運(yùn)營四大核心能力，尤其是供應(yīng)鏈決定其生死。哈米方面透露，除了自身的BD及運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，在關(guān)鍵的供應(yīng)鏈方面，選擇易果為其賦能，整體占據(jù)了行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

其實(shí)早在2017年8月，哈米與易果集團(tuán)就已達(dá)成戰(zhàn)略合作。易果的供應(yīng)鏈體系，除遍布全國的基地外，其密集的城市前置倉、店體系可以幫助哈米在全國超100個(gè)城市快速布點(diǎn)并向白領(lǐng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，且交付成本大幅優(yōu)化。

目前，哈米可以共享易果人力、物流、倉庫、線上海量流量以及優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈等資源。據(jù)哈米方面透露，哈米大幅提升其擴(kuò)張能力和商品差異化能力，大幅降低了履單成本，哈米整體的倉儲(chǔ)、物流及配送服務(wù)的履單成本已降至15%，而同行業(yè)通過第三方或者自建物流的履單成本均高達(dá)80%-200%以上。趙文強(qiáng)認(rèn)為在無人零售領(lǐng)域，布點(diǎn)僅是開始，能否低成本高效率提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是發(fā)展的關(guān)鍵。

在效率提升方面，哈米搭建了“哈米羅盤系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)全鏈條的智能配貨，提升線下微型零售終端的運(yùn)營效率大幅提升。 同時(shí)，哈米與支付寶開展合作，在用戶端推出線上與線下聯(lián)動(dòng)的支付紅包活動(dòng)；在智能設(shè)備方面，雙方共同推進(jìn)線下智能零售終端的布局。哈米還與易果O2O業(yè)務(wù)開展合作，推進(jìn)辦公場(chǎng)景的線下線上融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶1小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)的支持。

作為哈米科技天使輪投資方，云啟資本創(chuàng)始合伙人毛丞宇表示，未來哈米在與易果的供應(yīng)鏈深度合作中將更快地進(jìn)行全國化擴(kuò)張，進(jìn)入全國上百個(gè)城市，易果強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力加上哈米優(yōu)秀的BD及客戶服務(wù)能力將使哈米成為零食架領(lǐng)域最有競(jìng)爭(zhēng)力的公司。

而哈米在2017年上半年即已完成三輪融資，加之易果全面賦能，使得哈米科技在第一梯隊(duì)里已經(jīng)提前進(jìn)入無人零售的下半場(chǎng)。“預(yù)計(jì)在三個(gè)月內(nèi)，會(huì)有60%的玩家倒于BD，而半年內(nèi)，會(huì)有90%的玩家死于供應(yīng)鏈。”趙文強(qiáng)說。

來源|品途商業(yè)評(píng)論