A站日薄西山,阿里的投資還能救活它嗎?創(chuàng)投圈
都說騰訊與阿里巴巴兩大巨頭一向是針鋒相對,而在二次元彈幕領(lǐng)域也有兩家宿敵,那就是AcFun和bilibili(以下簡稱A站和B站)。近日,據(jù)《財經(jīng)》報道,馬云創(chuàng)辦的云鋒基金將以10億元人民幣左右的估值,對A站進(jìn)行重組,占股將超過20%,最終,合一集團(tuán)與云峰基金在A站所占股份將超過50%,最終實現(xiàn)阿里巴巴(云鋒基金+合一集團(tuán))對A站的控股。
雖然媒體就此向A站求證,對方表示不方便回復(fù),但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資消息從來都不是空懸來風(fēng),基于2015年騰訊就已入股B站的事實,如今AB之爭似乎又要升級到騰訊和阿里之爭,原本日漸式微的A站也因此涌入了一股新鮮的力量。但從整體來看,A站哪怕拿到了融資之后境遇可能依然不會特別好過,阿里巴巴投資后能否真正挽救A站的頹勢,還得打個大大的問號!
A站的衰落是源于B站的興起?數(shù)據(jù)顯示A站的發(fā)展日漸式微
坦誠地說,A站曾經(jīng)是不少人的回憶,作為國內(nèi)最早的ACG二次元彈幕網(wǎng)站,A站已經(jīng)走過十個年頭。雖然最近兩年每天都有人在說A站“藥丸”,但是它依然堅挺的活在了現(xiàn)在,甚至迎來了阿里的投資,這的確已經(jīng)不容易了。
但從數(shù)據(jù)的角度來說,A站的頹勢幾乎的不可逆的。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)2017年10月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,B站日均活躍用戶約為1869萬,A站的日均活躍用戶為73萬,A站目前的活躍用戶連B站零頭都不到。
那么就是這樣一家流量上在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中數(shù)據(jù)可謂是弱小無比的企業(yè),阿里巴巴為什么會需要投入這么多資金來支持?A站為何會淪落到這樣的局面?阿里巴巴投資A站后,A站究竟還有沒有機(jī)會與B站分庭抗衡呢?
筆者認(rèn)為,A站從一家蒸蒸日上的ACG二次元彈幕網(wǎng)站淪落到現(xiàn)在的地步,這些原因不可忽視。
1、牌照問題遲遲無法解決,A站人心不穩(wěn)
早在2015年之時,A站就因為無證經(jīng)營被工信部拉進(jìn)黑名單,而且因為牌照問題幾度關(guān)停。2017年9月A站就曾經(jīng)因為未經(jīng)批準(zhǔn)擅自從事視聽節(jié)目服務(wù)等行為被罰款12萬元,同時還被勒令整改。到11月,又經(jīng)歷了一次長達(dá)三天的關(guān)停事件,一時間A站的用戶人心惶惶。
2、A站管理層長期混亂
從A站內(nèi)部來說,6年經(jīng)歷三次大換血,有可能還會迎來第四次。每次換血高層人員都需要花費(fèi)很長一段周期去熟悉二次元網(wǎng)站的運(yùn)營,而A站本身也需要去適應(yīng)新的管理人員。然而管理層的混亂導(dǎo)致A站長期處于熟悉和適應(yīng)的過程,導(dǎo)致A站在企業(yè)最好的上升期錯過許多發(fā)展機(jī)會。
3、多年問題累積導(dǎo)致難以吸引新用戶
如果說早期的A站想一個朝氣蓬勃的年輕人,那么現(xiàn)在的A站就像一個毫無生氣的老人。自從年初遭遇大量資源下降后,不少人抱怨稱A站已經(jīng)沒有什么可以看的了。雖然目前A占還有部分UP主還在堅守,但是不少新生的UP主更愿意去流量大、人氣更旺的B站投稿。對于一家依托社區(qū)互動和視頻為生的網(wǎng)站來說這實在太可怕了,用戶的流失同時意味著內(nèi)容的流失,沒有新的吸引人的內(nèi)容很難再引入新的用戶。
4、二次元網(wǎng)站盈利困難,A站沒有找到很好的商業(yè)化模式
二次元網(wǎng)站盈利困難已經(jīng)不是什么秘密,即便是流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于A站的B站也沒能很好的解決這個問題。目前B站能找到的方法也就是直播、手游、漫展以及虛擬偶像演唱會等,在保證用戶粘性的前提下實現(xiàn)盈利??墒荁站做的這些都是建立在足夠的流量和資金之上,對于風(fēng)雨搖擺的A站來說根本難以復(fù)制。
不過,俗話說得好“瘦死的駱駝比馬大”,用這句話來形容A站再適合不過。即便A站這艘船已經(jīng)破爛不堪,但是在阿里的眼中還是具有很高的價值。在國內(nèi)除了B站沒有哪家ACG二次元彈幕網(wǎng)站有A站這樣的影響力和用戶粘性,可以說現(xiàn)在還留在A站的用戶對A戰(zhàn)感情必然十分深厚。再者,A站社區(qū)功能雖然已經(jīng)疏于管理,可是曾經(jīng)深厚的底子一直支持者它沒有垮掉,A站的UP主們?nèi)匀辉谧晕覄?chuàng)造內(nèi)容。
阿里投資A站是一個互贏的局面,阿里大文娛板塊缺少A站這樣的二次元圈子,而A站在阿里投資后能獲得阿里的幫助破除困局。
獲得阿里投資后,A站將獲4大武器強(qiáng)力加持
阿里政府資源 或?qū)椭鶤站解決牌照問題
經(jīng)過多年的發(fā)展,作為目前國內(nèi)最大的電商公司,阿里巴巴在政府資源方面的積累,已經(jīng)非常雄厚。雖然阿里巴巴的政府公關(guān)團(tuán)隊不能保證給A站帶來什么特殊通道,但是無論阿里巴巴走正規(guī)流程申請也好,或者收購牌照也罷,A站在投進(jìn)阿里巴巴的懷抱以后,也許就不會再因為牌照問題而被迫停站整改,這讓A站在資質(zhì)方面可以和B站站在同一個地位。
資金做后盾 阿里將幫助A站建立專業(yè)的管理團(tuán)隊
阿里巴巴之所以能發(fā)展到如此巨大,離不開背后成熟的管理團(tuán)隊,這恰恰是A站所缺失的。經(jīng)歷幾次換血的A站需要一個專業(yè)的團(tuán)隊來掌舵,幫助其快速建立各項規(guī)則,保證整個公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。其中最重要的就是幫助A站制定一個發(fā)展計劃。此前A站因為管理問題已經(jīng)錯過好幾次復(fù)興的機(jī)會,專業(yè)的管理團(tuán)隊能夠幫助A站作出正確的決斷,一路保駕護(hù)航。
為A站提供多樣的分發(fā)渠道 阿里將大大提升A站的宣發(fā)能力
A站其實還是有不少優(yōu)良的資源,然而苦于沒有分發(fā)渠道難以吸引新用戶。阿里旗下的渠道眾多,包括UC頭條、優(yōu)酷土豆、UC瀏覽器等,每天產(chǎn)生的流量都是 A站無法比擬的。阿里投資A站后必然會為A站提供這些渠道,讓A站UP制作的內(nèi)容能夠及時有效的傳播給更多的受眾,引流到A站本身。
其次,文章區(qū)曾經(jīng)是A站引以為豪的重要組成部分,所以我們可以在A站APP中看到,專門為文章開辟一級入口。這里面的內(nèi)容主要集中于二次元文化、游戲以及感情工作,剛好與UC頭條在某種程度上相契合。
A站上優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容可以分發(fā)到UC頭條上,甚至A站的這些UP主跟大魚號的作者們擁有相同的權(quán)利,通過自我生產(chǎn)內(nèi)容獲得回報,能夠在留住老用戶的基礎(chǔ)上吸引更多的新UP主入住。畢竟二次元創(chuàng)作大多是靠情懷,如果能在滿足自我情懷的前提下盈利相信不會有人拒絕。
二次元電商變現(xiàn)有獨(dú)到優(yōu)勢 A站商業(yè)化將獲大助力
A站想要超越B站就必須在商業(yè)模式上與其形成差異化競爭,完全的照搬復(fù)制不可能斗得過已經(jīng)成熟的B站。雖然國內(nèi)存在不少獨(dú)立的二次元電商,但不少二次元人群購買手辦、cos服等產(chǎn)品首選目標(biāo)還是淘寶。淘寶的二次元產(chǎn)品內(nèi)容豐富,基本上只要用戶需要大多都能買到。A站可以利用阿里巴巴的淘寶帶來的先天優(yōu)勢,采用自媒體“投入自營廣告或者平臺只能匹配廣告”的模式,讓UP主選擇是否投入廣告。淘寶帶來的巨大流量不但能給A站帶來收入,還能讓UP主們賺取幸苦費(fèi)。
不過盡管如此,被阿里投資的A站想要與B站分庭抗衡,仍然還是面臨幾大問題。
欲借阿里抗衡B站 A站的這個美夢沒那么容易
首先,阿里確實能夠像上文所說的那樣幫助A站,但是作為一個龐大的公司,如何把所有的資源落到實處,如何與各個平臺對接,如何讓用戶適應(yīng)這種改變,不是短時間就可以解決的問題。
其次,A站的衰落就是源于吃了團(tuán)隊的大虧,想要組建一支專業(yè)的懂二次元文化、懂二次元賺錢之道的團(tuán)隊需要很長的時間,而且難度也不小。
再者,阿里提供的各種渠道雖然龐大,也能幫助A站挽回不少老用戶的心,但是如果A站沒有獨(dú)特的內(nèi)容以及新的模式和玩法,讓用戶感受到A站的誠意與決心,那么這批用戶可能只是短暫的停留,還極有可能不會再回到A站。
因此,阿里的投資給了A站一次與B站分庭抗衡的機(jī)會,不過最后能否實現(xiàn)目標(biāo),還需要看A站是否可以解決這些問題。如果A站最終沒能解決這些問題,即便阿里再怎么支持也無法與B站相抗衡。
來源|新芽NewSeed
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