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10月20號凌晨，樂視美國舉辦樂視BigBang發(fā)布會，向美國用戶展示了樂視生態(tài)生活解決方案，宣布正式登陸美國市場。樂視展示了包括生態(tài)電視、生態(tài)手機(jī)、超級自行車、LeSEE PRO汽車等豐富創(chuàng)新的智能終端，還有超級手機(jī)2的“美國版”。樂視CEOT賈躍亭宣布樂視 “平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)正式全面落地美國。

賈躍亭表示，現(xiàn)在美國總部團(tuán)隊(duì)已超過500人規(guī)模，人數(shù)每周都在增加。樂視還購買了雅虎在加州圣克拉拉49英畝的土地，并將把這一地產(chǎn)打造為EcoCity，容納12000名員工，建立開放型園區(qū)，向公眾開放。

“我是YT，我和LeEco的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式來了。為了這一天，我們足足準(zhǔn)備了3年。”賈躍亭說，“有人說，LeEco是中國的奈飛，也有人說，LeEco是蘋果+特斯拉+三星+亞馬遜+奈飛+迪斯尼等等，還有人說，今天LeEco居然要來到這些偉大公司的主場打擂，肯定是瘋了。但是我想說，LeEco跟這些公司都不同，相對于蘋果封閉的閉環(huán)，LeEco是開放的閉環(huán)。我們是代表未來的新物種。”

今年春節(jié)后，賈躍亭對外宣布2016年是樂視全球化元年。此后，市場不斷傳出樂視相繼進(jìn)軍印度、俄羅斯和東歐市場的消息。8月19日晚間，樂視網(wǎng)(300104.SZ)拿出了一份靚麗財報，公司上半年主營業(yè)務(wù)收入同比增長了125.59%，扣非后的凈利潤增幅也達(dá)到了54.63%。然而，藍(lán)鯨TMT發(fā)現(xiàn)，一段時間以來，樂視利好頻頻，然而股價卻一直在45-50元之間徘徊，10月19日收盤44.90元，漲幅0.16%，跑輸大盤。這是為什么呢?

公開信息顯示，資本市場不買樂視帳，主要有如下原因：

1、美國市場缺乏立足的基石。

賈躍亭也承認(rèn)，樂視生態(tài)這種全新的模式在美國這樣巨頭林立、競爭激烈的市場上勢必要面對巨大的壓力和質(zhì)疑。外部已有觀點(diǎn)認(rèn)為，樂視在中國的成功，源頭在于它很早就在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上擁有其他競爭對手難以超越的競爭力，內(nèi)容也是其整個生態(tài)盈利的核心來源之一。而在美國市場上，樂視進(jìn)入既晚，且要面臨好萊塢、奈非、亞馬遜這樣的全球巨頭的競爭，這導(dǎo)致它無法像在中國那樣建立起內(nèi)容優(yōu)勢，進(jìn)而其生態(tài)模式也就缺乏立足的基石。

2、手機(jī)電視業(yè)務(wù)虧損。

公開數(shù)據(jù)顯示，截止9月份超級手機(jī)總銷量才1700萬臺，根據(jù)此前披露消息，樂視每賣出一部手機(jī)虧損200元。而樂視電視情況如何呢?財報顯示，超級電視今年上半年250萬臺超級電視的銷售量為樂視網(wǎng)貢獻(xiàn)了一半以上主營收入;而公司同期凈利潤能夠同樣大幅增長，很重要的一個原因則是此前一直處于巨額虧損的超級電視銷售子公司樂視致新在今年上半年大幅減虧，從去年同期巨虧2.8億多元減少到5678萬元。

未上市部分業(yè)績數(shù)據(jù)信息并不對外公開，而樂視網(wǎng)則是要向公眾定期公布詳細(xì)業(yè)績數(shù)據(jù)?；蛟S正因?yàn)榇?，樂視給人的印象總是影影綽綽、并不清晰。有媒體批評指出，“在樂視終端板塊，有屬于樂視控股旗下的資產(chǎn)，有屬于樂視網(wǎng)旗下的資產(chǎn)，期間關(guān)聯(lián)交易諸多，難免有讓人感覺紛繁。

3、樂視汽車200億建工廠錢難籌集

此前，樂視在浙江宣布投入200億元建廠，第一階段規(guī)劃用地4300畝。那么樂視從哪里拿到這些錢?樂視汽車內(nèi)部人士向搜狐科技透露稱，目前樂視內(nèi)部各條業(yè)務(wù)線都在爭奪公司資源，每條線都認(rèn)為自己很重要，汽車部門拿到的錢其實(shí)非常少，很多項(xiàng)目也都推進(jìn)緩慢。

增發(fā)股票目前仍然是樂視最主要的融資手段。根據(jù)彭博社7月5日報道，賈躍亭及其家庭成員已經(jīng)質(zhì)押了相當(dāng)于50億元的樂視股票。7月底樂視收購美國電視廠商VIZIO時也公開表示20億美元(超過130億元)將全部以現(xiàn)金形式支付，并將在近期開啟新一輪股權(quán)融資和借貸計劃。

4、樂視體育與國安分手?

截至2015年11月，樂視體育總計資產(chǎn)52億元，當(dāng)期營業(yè)收入2.91億，但虧損幅度也超過了5億。年初，國安和樂視牽手，成為中國足壇的一件大事，樂視也先以一億人民幣的代價冠名以及成為國安胸前廣告的贊助商，然后再收購國安50%的股份。不過根據(jù)《足球報》的報道，雙方的合作并不愉快，迄今為止，樂視方面只支付給國安5000萬的贊助款。有推測，樂視資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)問題。

5，樂視口碑存疑，A股對其信心不足

此前，樂視曾傳出遭到港媒起訴。去年9月，樂視大手筆買下英超在香港的轉(zhuǎn)播權(quán)。之后與在港媒體“領(lǐng)先媒體”合作。根據(jù)雙方于去年9月1日簽署的合作協(xié)議，領(lǐng)先媒體會為樂視提供媒體策劃及執(zhí)行的服務(wù)等，合約期最少一年，而樂視則要就每項(xiàng)服務(wù)支付服務(wù)費(fèi)及傭金。但樂視自去年12月起，就一直沒有支付任何傭金，到今年，累計已經(jīng)欠下1460萬港幣。樂視在業(yè)內(nèi)口碑不好。一直都存在不按時支付傭金的問題，與樂視合作的多家公司都會提前要求其支付費(fèi)用。

如此口碑的樂視，想要獲得A股青睞實(shí)非易事。

基于以上原因，盡管賈躍亭非常賣力。在中國和美國市場宣傳不遺余力，更是被外界評測生態(tài)化的樂視準(zhǔn)備做個地球出來。然而，信息比較透明時代的投資人更看重盈利前景，而不是蛋糕和餡餅。