O2O將是最大領(lǐng)域，會產(chǎn)生大量富翁觀點
7月13日消息，今年6月底，天使投資人薛蠻子在“創(chuàng)業(yè)降龍十八掌暨2013創(chuàng)新中國深圳宣講會”上，直陳自己對于O2O的屬意，他認為：“所有的傳統(tǒng)行業(yè)花100%的精力，就賺5%—10%的凈利潤甚至是毛利，誰也沒有機會把它做成互聯(lián)網(wǎng)化，諸位誰有招，能夠跟這樣的人結(jié)合，我就頭一個投你們，我覺得O2O一定是今后最大的領(lǐng)域，今后中國所有的大富翁，一定從這兒來。”
從某種意義上說，薛蠻子的擲地有聲是對O2O唱衰論者的微妙反駁，讓眾多的O2O創(chuàng)業(yè)者更加堅定了一往無前的勇氣。
2012年底，可謂是O2O風生水起之時，三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局O2O戰(zhàn)略。去年12月初，新浪支付系統(tǒng)升級為新浪微博錢包，試圖結(jié)合微博的線上社區(qū)打造閉環(huán)的電子商務(wù)模式。而騰訊再一次玩轉(zhuǎn)微信，與化妝品電商“美膚匯”進行合作，通過龐大的用戶數(shù)為線上電商提供移動入口。同樣阿里也不甘示弱，利用支付寶實現(xiàn)對線下支付的逆襲，其在O2O支付領(lǐng)域的野心不言而喻。
然而，雖然三大巨頭以及眾多的創(chuàng)業(yè)者都頻頻在O2O上押寶，但是與O2O相伴的諸多困擾卻層出不窮。“最大的問題便在于如何將龐大的網(wǎng)上流量以及在線交易與現(xiàn)實中的商家實現(xiàn)有效對接，這一任務(wù)的完成且不說需要龐大的成本支出，單是盡可能在最短的時間差內(nèi)搞定商家和用戶就成了O2O從業(yè)者的首要難題。”有業(yè)內(nèi)人士指出。
被稱為是中國O2O領(lǐng)域踐行者的街庫網(wǎng)，其O2O之路也是痛并快樂著。經(jīng)過將近一年的嘗試，也因諸多綜合因素難以實現(xiàn)，其放棄了“返點”的盈利模式。2012年，街庫進入了反思期，對所踐行的O2O模式進行了戰(zhàn)略調(diào)整，鎖定了依據(jù)顧客的消費數(shù)據(jù)建立商鋪的信息庫，為商家制定特定的營銷服務(wù)方案而生產(chǎn)營收的模式。歷經(jīng)兩年，街庫放棄了追求擴張與速度，而是選擇腳踏實地耕耘線下商戶。從其運行軌跡可見，此時的街庫并沒有改變O2O的初衷，只是方向性更加明確了。
自2011年 8月O2O的概念被Alex Rampell后，關(guān)于O2O的創(chuàng)業(yè)項目就成了投資熱點。百度、阿里、騰訊等業(yè)界大佬也紛紛依托自身的優(yōu)勢布局O2O大業(yè)。然而O2O在中國試水一段時間后，熱潮漸冷，只因其在中國尚無成熟的商業(yè)模式。依照電商的生存邏輯，盤活O2O這盤生意幾乎是不可能的事。
不過，究其本質(zhì)，O2O不過是生活服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的過程，也正如薛蠻子所言，只要存在著傳統(tǒng)行業(yè)，便有O2O的施展之地，并創(chuàng)造出巨大的利潤空間。而這所有預(yù)想的變現(xiàn)，不過是時間問題。
“O2O模式更適合中國人的消費習慣，與人們的日常生活聯(lián)結(jié)更為緊密。”有業(yè)內(nèi)人士如此談到，“中國式的O2O模式尚處在踐行階段，敢于探索畢竟是一種勇氣，希望中國的O2O企業(yè)能盡快找到發(fā)展之路。”
7月13日消息，今年6月底，天使投資人薛蠻子在“創(chuàng)業(yè)降龍十八掌暨2013創(chuàng)新中國深圳宣講會”上，直陳自己對于O2O的屬意，他認為：“所有的傳統(tǒng)行業(yè)花100%的精力，就賺5%—10%的凈利潤甚至是毛利，誰也沒有機會把它做成互聯(lián)網(wǎng)化，諸位誰有招，能夠跟這樣的人結(jié)合，我就頭一個投你們，我覺得O2O一定是今后最大的領(lǐng)域，今后中國所有的大富翁，一定從這兒來。”
從某種意義上說，薛蠻子的擲地有聲是對O2O唱衰論者的微妙反駁，讓眾多的O2O創(chuàng)業(yè)者更加堅定了一往無前的勇氣。
2012年底，可謂是O2O風生水起之時，三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局O2O戰(zhàn)略。去年12月初，新浪支付系統(tǒng)升級為新浪微博錢包，試圖結(jié)合微博的線上社區(qū)打造閉環(huán)的電子商務(wù)模式。而騰訊再一次玩轉(zhuǎn)微信，與化妝品電商“美膚匯”進行合作，通過龐大的用戶數(shù)為線上電商提供移動入口。同樣阿里也不甘示弱，利用支付寶實現(xiàn)對線下支付的逆襲，其在O2O支付領(lǐng)域的野心不言而喻。
然而，雖然三大巨頭以及眾多的創(chuàng)業(yè)者都頻頻在O2O上押寶，但是與O2O相伴的諸多困擾卻層出不窮。“最大的問題便在于如何將龐大的網(wǎng)上流量以及在線交易與現(xiàn)實中的商家實現(xiàn)有效對接，這一任務(wù)的完成且不說需要龐大的成本支出，單是盡可能在最短的時間差內(nèi)搞定商家和用戶就成了O2O從業(yè)者的首要難題。”有業(yè)內(nèi)人士指出。
被稱為是中國O2O領(lǐng)域踐行者的街庫網(wǎng)，其O2O之路也是痛并快樂著。經(jīng)過將近一年的嘗試，也因諸多綜合因素難以實現(xiàn)，其放棄了“返點”的盈利模式。2012年，街庫進入了反思期，對所踐行的O2O模式進行了戰(zhàn)略調(diào)整，鎖定了依據(jù)顧客的消費數(shù)據(jù)建立商鋪的信息庫，為商家制定特定的營銷服務(wù)方案而生產(chǎn)營收的模式。歷經(jīng)兩年，街庫放棄了追求擴張與速度，而是選擇腳踏實地耕耘線下商戶。從其運行軌跡可見，此時的街庫并沒有改變O2O的初衷，只是方向性更加明確了。
自2011年 8月O2O的概念被Alex Rampell后，關(guān)于O2O的創(chuàng)業(yè)項目就成了投資熱點。百度、阿里、騰訊等業(yè)界大佬也紛紛依托自身的優(yōu)勢布局O2O大業(yè)。然而O2O在中國試水一段時間后，熱潮漸冷，只因其在中國尚無成熟的商業(yè)模式。依照電商的生存邏輯，盤活O2O這盤生意幾乎是不可能的事。
不過，究其本質(zhì)，O2O不過是生活服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的過程，也正如薛蠻子所言，只要存在著傳統(tǒng)行業(yè)，便有O2O的施展之地，并創(chuàng)造出巨大的利潤空間。而這所有預(yù)想的變現(xiàn)，不過是時間問題。
“O2O模式更適合中國人的消費習慣，與人們的日常生活聯(lián)結(jié)更為緊密。”有業(yè)內(nèi)人士如此談到，“中國式的O2O模式尚處在踐行階段，敢于探索畢竟是一種勇氣，希望中國的O2O企業(yè)能盡快找到發(fā)展之路。”
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