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6月12日，美團(tuán)網(wǎng)鎮(zhèn)江站兩名員工在萬達(dá)廣場與大眾點(diǎn)評男員工“狹路相逢”，再次發(fā)生肢體碰撞，甚至有人掛彩。6月15日，大眾點(diǎn)評通過官方微博發(fā)表聲明稱，針對日前發(fā)生的三起美團(tuán)員工毆打大眾點(diǎn)評員工的惡劣事件，已向美團(tuán)總部發(fā)出律師函。

這兩家死對頭之間的拳腳相向并不止這一輪。就在去年下半年，受大眾點(diǎn)評網(wǎng)投資的餓了么就曾多次與美團(tuán)網(wǎng)發(fā)生員工打架事件。事實(shí)上，二者之間對簿公堂的戲碼已多次上演，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評還曾就盜圖事件相互狀告對方。

在“惟市場份額論”的團(tuán)購市場，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評之間纏斗已久。易觀智庫發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年一季度，中國團(tuán)購市場整體規(guī)模達(dá)到了304.7億元，其中大眾點(diǎn)評和美團(tuán)聯(lián)手圈走了近82%的市場份額。

從頗為血腥的“地推打架搶地盤”到爭相開辟到家服務(wù)入口，激烈競爭的背后是商業(yè)模式的迭代和二次圈地的來勢洶洶，曾經(jīng)的千團(tuán)大戰(zhàn)已演化為兩巨頭“去團(tuán)購化”后，拼搶本地O2O生活服務(wù)入口的爭奪戰(zhàn)。

一二線市場的漸趨飽和，迫使更多的團(tuán)購網(wǎng)站加緊下沉。分析也認(rèn)為，未來團(tuán)購增量主要體現(xiàn)在三四線城市，但占整體份額不會超過70%，再以單一的團(tuán)購業(yè)務(wù)獲取幾何量級增長已不再現(xiàn)實(shí)，“去團(tuán)購化”已成為團(tuán)購巨頭轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急。

團(tuán)購之外，“到家”服務(wù)已成為美團(tuán)、大眾點(diǎn)評等搶占線下、爭奪流量的關(guān)鍵入口。美團(tuán)、大眾點(diǎn)評App的頁面上分別加入了“上門”、“到家”一級入口。未來美團(tuán)、大眾點(diǎn)評的O2O生活服務(wù)戰(zhàn)爭只會愈演愈烈，新一輪競賽將會比當(dāng)年的“千團(tuán)大戰(zhàn)”還要慘烈。原因在于，本輪競爭已不再僅是團(tuán)購企業(yè)本身，還包括背后的BAT巨頭以及垂直細(xì)分O2O企業(yè)等生態(tài)鏈上下游的參與者。

更何況，團(tuán)購大戰(zhàn)收尾之后，此前持續(xù)燒錢的公司開始謀求IPO獲取融資。和此前的低調(diào)不同，今年以來，兩家公司的高管更多地站在公眾面前，除了為業(yè)務(wù)發(fā)展造勢，更為重要的一點(diǎn)則是為IPO造勢。兩家都希望力爭在對方之前敲鐘成功。

其實(shí)早在2005年，點(diǎn)評網(wǎng)創(chuàng)始人張濤心中就有了上市的計(jì)劃。兩次不同場合的表態(tài)，大眾點(diǎn)評都把2011年定為了上市目標(biāo)年。然而，人算不如天算，隨著2010年團(tuán)購模式開始進(jìn)入中國，這也讓張濤興奮不已，認(rèn)為團(tuán)購的“預(yù)支付+閉環(huán)”和龐大現(xiàn)金流能更能受到資本市場的關(guān)注。所以，2011年大眾點(diǎn)評未按原計(jì)劃去上市，而是選擇在2011年4月融資一億美元，大力發(fā)展團(tuán)購業(yè)務(wù)，而這一等就是4年。對于點(diǎn)評來說，接受騰訊戰(zhàn)略投資后，迎來了資本市場“講故事”的最好契機(jī)，如果錯失了這次的窗口期，又不知道要等多久。

而美團(tuán)網(wǎng)放出2015年千億、2020年萬億的目標(biāo)，可以看出其懷揣著成為巨頭的夢想。眼下，大眾點(diǎn)評的上市節(jié)奏顯然已經(jīng)開始加速，可美團(tuán)的啟動上市的時(shí)間表還未定。在IPO的終級目標(biāo)上，美團(tuán)掌門人王興顯然不想落在大眾點(diǎn)評之后，因?yàn)檫@樣會陷入“無新故事可講”的尷尬窘境。

這是個(gè)“張濤等不起，王興輸不起”的白熱化局面?？吹竭@里，你就可以理解為什么美團(tuán)與大眾點(diǎn)評兩家員工相互間下手越來越狠。