久邦數(shù)碼大敗局：總是起大早趕晚集，因被360“忽悠”？自媒體
在當(dāng)前盛大游戲、完美世界、世紀(jì)佳緣等公司紛紛私有化，尤其是分眾即將借殼登陸A股之際，在美股市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷的久邦數(shù)碼也成為這股浪潮中的最新一員。
久邦數(shù)碼日前宣布，與Sunflower Parent Limited達(dá)成合并協(xié)議及計(jì)劃。Sunflower Merger Sub將與久邦數(shù)碼合并，久邦數(shù)碼在合并后將成Sunflower Merger Sub存續(xù)公司和全資子公司。
在獨(dú)立董事特別委員會(huì)建議下，久邦數(shù)碼董事會(huì)批準(zhǔn)并購(gòu)協(xié)議，并建議股東投票支持這一并購(gòu)協(xié)議。這一并購(gòu)預(yù)計(jì)2015年下半年完成。這意味著久邦數(shù)碼將在上市2年后完成私有化。
資料顯示，Sunflower Parent Limited由久邦數(shù)碼CEO鄧裕強(qiáng)、COO朱志、IDG-Accel中國(guó)成長(zhǎng)基金、IDG-Accel中國(guó)成長(zhǎng)基金A、IDG-Accel中國(guó)投資等一起組成的基金。
騰訊科技兩次致電久邦數(shù)碼CEO鄧裕強(qiáng)，詢(xún)問(wèn)久邦數(shù)碼是否會(huì)回歸A股市場(chǎng)。鄧裕強(qiáng)第一次支支吾吾回答“沒(méi)”，第二次則干脆表示沒(méi)有時(shí)間回答這一問(wèn)題，并匆忙掛掉電話。
據(jù)騰訊科技觀察，在經(jīng)歷短暫的上市輝煌后，久邦數(shù)碼自2014年8月以來(lái)，股價(jià)一直低迷。截止到上一個(gè)交易日，久邦數(shù)碼股價(jià)為4.67美元，遠(yuǎn)低于當(dāng)初上市時(shí)的發(fā)行價(jià)11.22美元，較之高峰期的股價(jià)31.83美元更是縮水了85%。
更重要的是，在過(guò)去不到1年時(shí)間，久邦數(shù)碼高層離職頻頻，CFO李勁、總裁張向東相繼離職。今年4月，鄧裕強(qiáng)的左膀右臂常映明也辭去公司首席運(yùn)營(yíng)官和董事等職務(wù)。
高層離職不斷 業(yè)績(jī)停滯不前
說(shuō)起久邦數(shù)碼，得從其三位核心老板說(shuō)起。鄧裕強(qiáng)、張向東和常映明是北大同學(xué)，從創(chuàng)立久邦數(shù)碼到現(xiàn)在已合作快10年。鄧裕強(qiáng)、張向東和常映明三個(gè)人各有分工。
很長(zhǎng)一段時(shí)間，鄧裕強(qiáng)把握大方向；張向東負(fù)責(zé)宣傳、融資、北京及海外；常映明負(fù)責(zé)落實(shí)具體管理和廣州。三人中一個(gè)是幕后大老板，一個(gè)負(fù)責(zé)拋頭露臉，一個(gè)具體落實(shí)管理。
上市之前，三人之下分別有若干個(gè)分管具體業(yè)務(wù)的副總級(jí)人物：
負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的CMO張旻翚（2013年12月離職）；
負(fù)責(zé)海外的曹明（2013年12月離職）；
上市的最大功臣，首席財(cái)務(wù)官李勁（2014年8月離職）；
負(fù)責(zé)Go系列產(chǎn)品海外市場(chǎng)的CTO黃愛(ài)華（2015年4月離職）；
負(fù)責(zé)3G門(mén)戶(hù)和久邦閱讀的高峰（2014年秋天離職）；
分管Go系列產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的梁國(guó)盛（2014年秋天離職）；
新加入的分管海外（Getjar）和人事的COO朱志；
這其中，曹明在久邦數(shù)碼扮演很大角色，負(fù)責(zé)GO系列商業(yè)化，最重要貢獻(xiàn)是，與獵豹移動(dòng)簽署1年的Clean Master推廣協(xié)議。到久邦數(shù)碼宣布私有化前夕，這些管理層基本已離開(kāi)。
就連久邦數(shù)碼最核心管理層中的3個(gè)也離開(kāi)了2個(gè)：張向東（2014年12月離職）、常映明（2015年4月離職），僅剩下鄧裕強(qiáng)。
久邦數(shù)碼營(yíng)收持續(xù)停滯增長(zhǎng)（騰訊科技制圖）
久邦數(shù)碼凈利表現(xiàn)（騰訊科技制圖）
高層持續(xù)走人背后，是久邦數(shù)碼的業(yè)績(jī)持續(xù)差強(qiáng)人意。對(duì)比久邦數(shù)碼最近2年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可看出，久邦數(shù)碼營(yíng)收增幅不大，凈利則甚至還不如上市前的幾個(gè)季度。
被“忽悠”？APUS桌面意外崛起
久邦數(shù)碼上市前夕，曾發(fā)生了一件奇怪的事情，當(dāng)時(shí)被傳為久邦數(shù)碼的一段經(jīng)典，即360和獵豹移動(dòng)這兩個(gè)曾經(jīng)殺紅眼的對(duì)手，此時(shí)跳入同一戰(zhàn)壕，為久邦數(shù)碼上市后的股票護(hù)盤(pán)。
當(dāng)時(shí)，獵豹移動(dòng)CEO傅盛對(duì)騰訊科技表示，投資久邦數(shù)碼主要是對(duì)其模式看好，也是相互支持。獵豹移動(dòng)通過(guò)網(wǎng)址導(dǎo)航、瀏覽器獲得很多收入，有錢(qián)了，開(kāi)始進(jìn)行投資。
360總裁齊向東對(duì)騰訊科技表示，投資3G門(mén)戶(hù)是由于其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做了多年，投入很大，很長(zhǎng)一段時(shí)間引領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮，雖在智能手機(jī)時(shí)遭遇到?jīng)_擊，但沒(méi)有放棄。
這本是佳話，卻是猜中故事開(kāi)頭，沒(méi)料到結(jié)局，某種程度上，久邦數(shù)碼是栽倒在這一合作上。
就在獵豹移動(dòng)上市前夕，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)360海外業(yè)務(wù)的李濤帶隊(duì)到久邦數(shù)碼合作，李濤核心想法：要和久邦加強(qiáng)合作，一是加大推廣預(yù)算，二是戰(zhàn)略投資，但有個(gè)條件：獨(dú)家，要簽排他協(xié)議。
360董事長(zhǎng)周鴻祎也曾親自找到鄧裕強(qiáng)、張向東，久邦數(shù)碼考慮再三，最終簽署這個(gè)協(xié)議，與獵豹移動(dòng)終止合作，而獨(dú)家推廣360的產(chǎn)品。這個(gè)很美的計(jì)劃卻“耽誤”了久邦數(shù)碼。
獵豹移動(dòng)的Clean Master不再為久邦數(shù)碼的海外化概念背書(shū)，另一方面，360與久邦數(shù)碼的合作遲遲沒(méi)有下文，以至于久邦數(shù)碼離職高管稱(chēng)，“說(shuō)白了，我們被忽悠了。”
更讓久邦數(shù)碼無(wú)法接受的是，360自己做桌面產(chǎn)品，還挖走了GO桌面一位技術(shù)高層，甚至李濤本人從360離職，自己去做APUS桌面，李濤的勢(shì)頭甚至超過(guò)久邦數(shù)碼海外布局。
自從2014年6月成立以來(lái)，短短不到一年的時(shí)間里，這個(gè)來(lái)自中國(guó)的安卓系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)已經(jīng)獲得驚人1.16億美元融資，及1.5億用戶(hù)，同期久邦數(shù)碼僅有1.6億美元的市值。
久邦數(shù)碼作為中國(guó)最老的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，曾經(jīng)在功能機(jī)時(shí)代領(lǐng)先一時(shí)，后來(lái)又在海外化概念中再次領(lǐng)先，遭遇“起個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”。
據(jù)知情人士透露，不能完全意義上說(shuō)是360“耽誤”了久邦數(shù)碼，是當(dāng)時(shí)鄧裕強(qiáng)對(duì)久邦數(shù)碼開(kāi)價(jià)很高，還要求360以高出市價(jià)不少的價(jià)格入股久邦數(shù)碼，導(dǎo)致雙方很長(zhǎng)一段時(shí)間僵持。
那為何獵豹移動(dòng)、APUS桌面能后來(lái)居上，反而久邦數(shù)碼總是陷入落后了呢？
一位熟悉久邦數(shù)碼的人士對(duì)騰訊科技表示，久邦數(shù)碼產(chǎn)品模式比較單一，其在擁有大量用戶(hù)后，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的轉(zhuǎn)化。在全球布局的格局下，久邦數(shù)碼還始終停留在做小工具階段。
“久邦數(shù)碼給人的感覺(jué)是，好像有無(wú)數(shù)的小產(chǎn)品和工程師，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有大局觀。某種程度上，獵豹移動(dòng)能成功，就是其產(chǎn)品Clean Master實(shí)現(xiàn)了單點(diǎn)突破，進(jìn)而帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。”
一位前久邦數(shù)碼高層對(duì)騰訊科技表示，還有一個(gè)很重要原因是，GO系列產(chǎn)品嚴(yán)重老化。
“在智能手機(jī)功能還不太完善時(shí)，GO系列產(chǎn)品功能很全，能很好滿(mǎn)足用戶(hù)需求，但隨著各家智能手機(jī)功能完善，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，GO系列產(chǎn)品與其差異化不強(qiáng)，還顯得很笨重。”
上述人士稱(chēng)，加之久邦數(shù)碼當(dāng)初為追求上市，過(guò)早的追求商業(yè)化，上了很多廣告，破壞了用戶(hù)體驗(yàn)，導(dǎo)致GO系列產(chǎn)品雖然也獲得了很多的用戶(hù)，但也相應(yīng)流失了很多用戶(hù)。
“對(duì)久邦數(shù)碼來(lái)說(shuō)，這就是一個(gè)悲劇。看看后來(lái)李濤的APUS桌面為何能起來(lái)，就在于APUS桌面做得很輕，做了很多智能手機(jī)廠商不會(huì)做的事，反而受到了海外用戶(hù)更廣泛的歡迎。”
GO系列產(chǎn)品在經(jīng)歷2013年底的高峰后，進(jìn)入到2014年就開(kāi)始走下坡路。
曾有久邦數(shù)碼離職員工評(píng)價(jià)說(shuō)，久邦數(shù)碼2003年押寶移動(dòng)手機(jī)門(mén)戶(hù)對(duì)了；2008年搞Go瀏覽器錯(cuò)了；2009年Go桌面押寶安卓又對(duì)了，作為員工看得真是心驚膽跳。
如今，久邦數(shù)碼又將目光瞄準(zhǔn)了A股。不過(guò)，一位業(yè)內(nèi)人士不禁對(duì)騰訊科技感嘆說(shuō)，沒(méi)有談得上有沉淀和積累，只靠眼光，搶先一步，就能立足的互聯(lián)網(wǎng)蠻荒時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。
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