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夏普發(fā)明了全球第一臺液晶顯示計算機、液晶電視、液晶攝錄像機，被冠以“液晶之父”，也是蘋果顯示面板重要供應商之一，是一家典型的技術極客公司，而如今的夏普也可以用凄涼來形容，巨額虧損、裁員等正在顛覆這家即將在9月15日歡慶100周年的老企業(yè)既有形象……是什么原因讓夏普走到了今天如此尷尬的境遇呢？

夏普百年歷史中，至少有20項全球第一或日本首創(chuàng)的產品。最新消息，目前夏普獲得日本政府救助的可能性越來越小，也正因為如此，該公司的信用違約掉期價格上升了210個基點，至751個基點。這是亞洲公司最高的信用違約掉期價格。相比之下，同類科技公司的平均信用違約掉期價格為122個基點。

“夏普值得尊敬的地方是，全世界第一條六代線、第一條八代線、第一條十代線（面板廠）都出自這家公司，它始終勇于挑戰(zhàn)極限。”這曾經讓其液晶電視成本結構，比同業(yè)少了約兩成。2003年全球液晶電視占有率超過5成的終極霸主，就是夏普。定位高端的策略，讓2004年其推出的第一臺45英寸液晶電視報價可高達1.3萬美元。2007年發(fā)表的第一款猶如畫框的壁掛式液晶電視，更轟動全球。

但是，2012年夏普卻跌得似乎比別人更慘。2012年首季以液晶電視出貨量計，夏普市占率只剩下5.1％，是10年前的10分之1不到，還第一次輸給了中國TCL（5.6％）。面板、電視與太陽能三大事業(yè)都造成其今日虧損。

長年只專注技術，不與同業(yè)交流的夏普，到了客戶面前，拿不出象樣的未來產品規(guī)劃，定價策略全由總部內的“價格委員會”制定，過去因為專攻高階市場，所以不須理會他人的定價策略，在此時成為敗筆，讓夏普常出現背離行情的報價。

高端用戶并不關心：以“四原色”為例，一般電視制造廠以紅、綠、藍三原色調色，但夏普執(zhí)意增加黃色，讓可顯示色彩數從10億色又跳升1000倍，到1萬億色，但這么精細的色差，大部分已超出肉眼所能辨別的范圍。投資規(guī)模很大，但消費者感受到的差異卻很小，售價又高出許多。

三星開始狂追夏普：夏普比三星更早開發(fā)出LED技術，但是三星認為，消費者其實對于畫面質量的感受度已差不多，可能還更埋單電視變薄，能掛在墻上的好處。于是，三星大膽使用，成本較低，LED晶粒用量只要夏普直下式技術約6成的側光式技術，把畫面亮度質量“打折”，并把產品做更薄。最后的結果是，三星迅速讓LED電視吃下全球68％的市場，它也順勢成為老大。

“業(yè)者給予消費者過多的，卻不一定是消費者真正在乎的。”夏普就是敗在這一點。

日本產業(yè)革新機構（簡稱INCJ）已經為日本顯示器公司JDI提供支持，知情人士透漏，夏普也曾希望INCJ向其可能拆分的液晶顯示器業(yè)務注資。但是目前有消息稱INCJ計劃拒絕夏普的注資請求，擔心此舉將遭到蘋果和監(jiān)管機構的反對。

夏普的液晶顯示器市場遭到低成本競爭對手的侵蝕，該公司的債務也激增至1萬億日元（約合82億美元）。有傳聞富士康將按每股550日元的價格收購夏普10%的股份，但是近日，夏普股價收于每股166元。有分析人士指出，如果INCJ正式拒絕向夏普注資，那么夏普只能寄希望于富士康。

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