轉型只是在兜售幻象，獨立的惠普像是個棄兒自媒體
自去年10月惠普官方透露出分拆的消息，這家具有76歷史的“硅谷之光”開始了獨自維生的轉型之路。而今耗資20億美元的分拆計劃出爐，惠普不可避免再次成為輿論的焦點。
轉型似乎是硅谷巨頭們涅槃重生的必經之路，IBM、蘋果皆是如此，而今惠普一分為二，融合服務器、存儲、網絡和軟件等服務的惠普企業(yè)和主營個人電腦和打印業(yè)務的惠普公司。復雜的分拆計劃決定著惠普命運的變革，可這也許會讓惠普因破碎而加速衰弱。
企業(yè)級市場，遲緩的惠普并沒有優(yōu)勢
從惠普的分拆方案中可以看出，惠普把未來押在了企業(yè)級市場，融合系統(tǒng)、存儲、網絡和計算的硬件平臺成了惠普的亮點業(yè)務。而在這一市場，惠普有著賭上未來的野心，卻也缺少了必要的優(yōu)勢。
首先在網絡設備市場，思科一直是市場的領導者，惠普在這方面的發(fā)展絕非是一帆風順的。而在服務器和存儲設備市場，過去幾個月里惠普的稅前收益持續(xù)下降，并將成為分拆后的惠普企業(yè)公司最主要的收入來源，而聯(lián)想之前完成了對IBM X86服務器的收購，戴爾也誓言要擴大自身在服務器市場的份額，惠普的前景并不那么明朗。在利潤率較高的軟件業(yè)務上，惠普的規(guī)模仍然較小，最新季度的財報顯示軟件業(yè)務營收占比不到4%，還要面臨甲骨文和VMware這樣的高端軟件開發(fā)商的擠壓。在云計算、移動技術和服務等信息領域方面，惠普的行動比較緩慢，從目前來看鮮有作為，而IBM和戴爾等早已視此為下一個IT時代。
最重要的是，惠普企業(yè)需要獲得更多的資金投入來進軍企業(yè)科技的其他新興領域，之前PC和打印業(yè)務為惠普提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流 ，分拆之后資金或將成為惠普企業(yè)的一個短板。在分拆之前得以依靠個人計算機和企業(yè)服務器的“并肩作戰(zhàn)”降低部件成本，如今拆分之后這種成本優(yōu)勢也將被打散。企業(yè)級市場很大，惠普能夠大步前行嗎？
后PC時代，獨立的惠普像是個棄兒
惠普2015年第一季度的財報顯示，個人電腦的銷售額與去年持平，而打印業(yè)務、軟件和金融服務則相比下降，雖然PC業(yè)務依然是惠普的主要現(xiàn)金來源，但在低利潤等因素的誘導下，分拆后的惠普公司顯得有些落寞。
IBM在1978年首次提出了個人電腦的概念， 36年的光景過后個人電腦已步入黃昏，作為PC市場的領軍人物之一，惠普是首當其沖的。2002年惠普收購康柏促成其日后成為全球個人電腦最大生產商，直到2013年才被聯(lián)想取代，而這也成了惠普PC業(yè)務的轉折點。在智能終端的沖擊下，索尼拋售了PC業(yè)務，宏碁籠罩在營收嚴重下滑的陰影下，LG直接選擇了推出，戴爾則通過私有化開始轉型。而惠普的動作顯然慢了很多，早先嘗試了搭載webOS硬件產品，不幸以失敗告終。
分拆后的惠普公司在打印業(yè)務上或將致力于3D打印等服務，而PC業(yè)務不得不向高速增長的平板電腦和智能手機等移動設備市場進軍。在智能手機市場早已哀鴻遍野，惠普作為新來者難以和蘋果、三星、小米等直接抗衡，而在平板電腦上一直是iPad一家獨大，特別是在大屏手機的刺激下，安卓和Windows平板生存艱難，惠普進軍移動設備市場的形式并不樂觀。對比在PC市場未受沖擊的聯(lián)想，在“PC+移動”的策略性迅速轉型，對惠普來說還有機會嗎？
縱觀個人電腦的發(fā)展歷程，從品牌激增到兼并和消亡，如今也只剩下了聯(lián)想、惠普、戴爾、三星、華碩等主流品牌，在個人電腦進入黃昏市場之后，三星退出了歐洲市場，其他廠商積極轉型，而惠普公司在復雜的分拆機會影響下，可能會淪為時代的棄兒。
迷霧重重，分拆只是在兜售幻象
惠普的分拆是勢在必行的，以至于在去年分拆計劃透露后惠普股價大漲，但今年第一季財報和具體的分拆計劃公布后，惠普的的股票卻一跌再跌。
惠普的官方聲明顯示，“惠普企業(yè)”將建立在惠普的服務器、存儲、網絡、系統(tǒng)融合、服務和軟件業(yè)務的基礎之上，針對客戶和合作伙伴的特定商業(yè)需求量身打造企業(yè)解決方案，讓客戶分享大數(shù)據、云計算和數(shù)據安全上的成果。而拆分后的“惠普公司”將專注于個人PC系統(tǒng)和打印業(yè)務?；萜照J為，新公司的盈利能力和現(xiàn)金流將為接下來在諸如3D打印、新計算體驗等領域的投資提供保障。
但惠普的方向真的對了嗎？在分拆計劃之前，惠普曾分別向企業(yè)業(yè)務和個人業(yè)務兩端做過戰(zhàn)略部署，卻鮮有奏效。在2010年惠普試圖重點發(fā)展移動互聯(lián)網業(yè)務，購入WebOS，試圖像蘋果一樣依靠操作系統(tǒng)，形成自有的生態(tài)系統(tǒng)，但效果不佳。而今再次押寶于企業(yè)業(yè)務，又面臨著聯(lián)想、思科、甲骨文等企業(yè)的挑戰(zhàn)。正如私募股權公司Elevation Partners的經理羅杰·邁克納米所說：“惠普過去20年間的經營都毫無亮點，總是落后于潮流兩三年。”而今惠特曼作為職業(yè)經理人為惠普指明的分拆之路仍值得懷疑。
耗資20億的復雜分拆計劃，在資金和時間上對惠普來講都是奢侈的，原本就落后于潮流的惠普很可能會再次在競爭中變得被動。沒有清晰的發(fā)展路線，單純的宣傳分拆后的惠普會變得更好，這只是在兜售幻象罷了。
無論在PC市場還是在網絡設備、軟件服務等企業(yè)市場，惠普都不是行業(yè)的領軍人物。在技術創(chuàng)新乏力發(fā)展路線模糊的情況下，惠普的分拆更像是精細化的運營，既左右不了市場又耗空了自己，分拆的惠普恐會因小失大得不償失。
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